市交通局依法行政经验交流材料市交通局下设有曾都交通分局、运管处、征稽处、海事局、公路管理处、城市营运车辆管理处6个直属单位，代管xx市交通局的业务工作。共有45个执法单位，5个执法门类，680余名交通行政管理和执法人员。近年来，市局党组以依法治交为主线，大力实施素质形象工程，采取了一系列措施狠抓执法队伍建设，强化依法行政、文明执法，取得了较好的效果。我们的具体做法是：一、狠抓执法队伍建设，增强依法行政意识执法人员是行政行为的实施者，他们依法行政意识的强与弱，直接影响依法行政的进程。近几年来，xx市交通局从各级管理机关干部的素质建设入手，开展了机关作风的大整顿。一是正行风，狠抓机关作风整顿。针对交通行风、行政执法、群众信访等突出问题，局党组成员带头查问题，找差距，搞整改，要求全体机关干部树立朝气、锐气和正气，着力解决机关干部和管理人员中存在的作风不实、形象不好、状态不佳的问题，采取向各部门发《征求意见函》召开行风监督员座谈会，广泛征求社会各界意见和建议。制定整改计划，明确科室职责，实行局领导包片、科室包点责任制，做到重点整治与建章立制相结合；教育培训与广泛宣传交通法律法规相结合；规范执法行为与文明创建相结合；执法为民树形象与构建“和谐”交通相结合，采取形式多样的活动载体，宣传交通、宏扬交通、塑造交通良好形象。以机关带基层，以机关作风转变促交通行风转变，提高了机关工作效率，激发了干部职工的工作热情，使交通各级行政管理机关走上"诚信、务实、创新、高效、廉洁"的轨道。二是重责任，全面落实执法责任制。交通行政执法工作直接关系到交通系统的对外形象，局党组始终把交通行政执法工作作为每年交通工作的重点，做到统一规划、统一布置，层层落实。根据《市人民政府办公室关于印发xx市行政执法责任制实施方案的通知》的有关要求，我们及时制定了推行行政执法责任制实施方案，确立了推行行政执法责任制的工作目标和任务。一是在全交通系统各级单位都成立了推进行政执法责任制领导小组，第1页共5页单位一把手为组长，分管领导为副组长，相关科室负责人为成员。做到“一把手”负总责，分管领导具体抓；二是清理执法依据，明确执法主体，确定执法职权，在市局的统一组织下，局直各二级单位专门抽调法制科室的一名工作人员和市局法制科室组成工作专班，全面清理交通系统执法依据，按照道路运输管理、规费征收、路政执法、XX县区客运管理、地方海事和交通工程质量监督等六个门类梳理出交通行政执法依据，并汇编成册；三是理顺执法关系，落实执法责任，具体是做好了法制工作的“四定”即；定领导、定机构、定人员、定职责。通过政执法责任制的落实，逐步解决近年来交通行政执法工作存在的问题。使交通法制工作步入正轨。三是建机制，实行考试、考核末位淘汰制。市交通局每年都要在执法队伍中开展自查、自评和互评活动，根据个人述职、平时表现、执法行为和工作完成等情况实行百分制测评，并向社会各界和服务管理对象发放《问卷调查》函征求意见，对执法人员的德、能、勤、绩、廉进行综合评定，经考试、民主评议和考核，对不合格的执法人员实行待岗重新培训，仍不合格者则淘汰。这一举措，增强了执法人员的危机感和进取精神。四是抓改革，强化基层交管部门职责。近几年来，市交通局对交管体制进行改革，以充分发挥交管站行业管理职能，将开展农村客运市场整顿和农村运输市场、县乡公路及水上安全管理等相关职责按辖区划分基层交管站，实行专管员定岗定责制，发挥交管站"小交通局"作用。运管、公路、海事管理部门对各专管员集中进行相关法律法规及业务知识培训，并采取办管理示范点，实行以点代面作法，推进交管站管理体制改革，全面履行行业管理职能。通过加大管理体制改革，使交管站由单纯收费向以管理为重心转移，呈现出“以服务促管理、以管理促费收”依法行政的良好局面。二、加强法律法规培训，提高执法队伍的整体素质交通执法人员是交通法律、法规的具体实践者，他们素质高低对交通依法行政起着至关重要的作用。市交通局历来把对执法人员的学习、培训放在十分突出的位置来抓。一是定制度，推...
