系统集成施工和服务控制程序VIP免费

系统集成施工和服务控制程序编制：程鹏批准：杨智博日期：2014年1月12日受控文件文件修改记录表版号说明拟制审核批准日期01新拟制张宝山程鹏杨智博2014年1月5日1目的................................................................................................................................................42适用范围........................................................................................................................................43职责................................................................................................................................................43.1工程部为该阶段的主要执行部门，分管总经理负责监管。........................................43.2工程部资料员负责将所有施工阶段的资料文件收集和归档。....................................44工作程序........................................................................................................................................44.1施工准备阶段程序............................................................................................................44.2施工阶段............................................................................................................................94.3竣工验收阶段..................................................................................................................154.4工程技术资料管理..........................................................................................................204.5项目的结算和付款..........................................................................................................205、附表...........................................................................................................................................221目的保证签订合同后，公司进入施工准备及施工的阶段在受控状态下按规定的程序和要求进行。2适用范围适用于本公司承建所有工程的施工阶段。3职责3.1工程部为该阶段的主要执行部门，分管总经理负责监管。3.2工程部资料员负责将所有施工阶段的资料文件收集和归档。4工作程序4.1施工准备阶段程序4.1.1施工任务书的编制工程部经理负责根据签订的合同编制项目施工任务书，报分管经理批准实施；项目施工任务书的编制内容应该包括：a、根据项目施工任务书的表格填写项目任务书下达时间、项目名称、项目编号、甲方联系方式、项目类别等b、明确项目负责人、质量控制人员及现场施工工程师人员；c、根据合同要求，明确项目施工工期；d、明确项目实施范围及工程施工管理要求；4.1.2施工前现场勘查项目组在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘察纪要，以备设计整改；4.1.3施工分包队伍的确定根据工程项目合同及施工图等资料，项目经理负责统计项目安装工程量及估算施工成本，报部门经理审核确认后作为施工队分包的依据；施工分包队伍根据施工图及项目安装工程量进行综合报价，一般选择2~3家分包队伍进行综合比较，项目经理负责施工队的初步刷选，填写《外包工程施工审批及记录表》，报部门经理审核，后由分管经理批准，必要时进行招标比价；公司确认分包施工队伍后，还需填写《分包单位资格报审表》，报监理工程师批准。4.1.4施工组织方案本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。根据施工任务书要求确定是否需要编制施工组织方案。4.1.4.1编制原则a、严格遵守国家现行规范规定和合同规定的工程竣工及交付使用期限。b、按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、...