企业绩效考评自评表VIP专享VIP免费

企业绩效考评自评表企业名称（盖公章）：负责人签字：填表日期：根据《企业绩效评价标准值2009》选取的行业及标准值行业类型：定量指标优秀值良好值平均值较低值较差值1.净资产收益率2.总资产报酬率3.盈余现金保障倍数4.总资产周转率5.应收账款周转率6.资产负债率7.带息负债比率8.销售增长率9.资本保值增值率定量指标自评赋分表考评内容及权数指标权重自评得分考核年度200620072008盈利能力状况341、净资产收益率142、总资产报酬率123、盈余现金保障倍数8资产质量状况224、总资产周转率105、应收账款周转率12债务风险状况226、资产负债率127、带息负债比率10经营增长状况228、销售增长率129、资本保值增值率10合计100100定性指标自评赋分表考评指标权重自评得分考核年度2006200720081、企业文化与精神文明建设152、人力资源状况103、安全生产状况104、合同履约及质量管理状况205、项目投诉与处罚情况106、技术奖励情况107、当年新签(技术)合同情况158、研发经费投入情况10合计100企业自评整体得分企业整体自评得分2006年2007年2008年三年平均得分定量×70％＋定性×30％定性评价指标赋分明细表一、企业文化与精神文明建设（15分）年份200620072008备注考评结果考评结果考评结果责任制（3分）组织健全责任落实制度规范资金投入考核监督领导班子（3分）理论学习作风民主团结协作开拓创新勤政廉洁道德风尚（3分）遵纪守法抵制不正当交易职业道德诚信建设责任心与服务意识文化建设（3分）企业精神形象塑造对外宣传职工福利群众组织作用发挥民主管理（3分）政务公开纪律严明权益保障人际关系团队建设二、人力资源状况（10分）定性指标－人力资源管理（权重10%，共10分）年份200620072008备注考评结果考评结果考评结果（一）人员配置与机构设置人力资源战略规划人才引进完成情况关键人才流失情况员工结构比例机构设置与人员编制情况员工晋升评审工作得分汇总K1得分（2分）（二）薪酬与绩效管理薪酬水平和薪酬结构工资变更及发放情况员工福利情况绩效管理流程体系建设绩效考评组织实施考评结果运用及反馈得分汇总K2得分（2分）（三）人力资源培训与开发培训管理制度建设培训需求分析及规划培训方式与方法培训组织实施培训参与情况培训满意度与培训效果得分汇总K3得分（1.5分）（四）企业用工管理劳动用工制度建设劳动合同订立、履行、变更劳动合同解除和终止劳动争议处理劳动派遣业务与劳务关系管理奖惩管理得分汇总K4得分（1.5分）（五）社会保险管理社保政策宣传及咨询社保险种齐全及其基数核定参保人员增减和信息变更社保费用报销工伤保险业务办理补充保险业务办理得分汇总K5得分（1.5分）（六）办公室行政人力资源信息化建设办公造化及设备管理ISO9000质量手册维护会议组织管理文件运转与公章使用文件归档及日常管理得分汇总K6得分（1.5分）三、安全生产状况（10分）年份200620072008备注考评结果考评结果考评结果（一）安全生产制度建设管理体制安全生产规章制度及应急预案的建立安全作业操作规程安全生产组织架构及管理流程安全生产目标管理责任制得分汇总K1得分（2分）（二）安全生产执行情况安全生产国家标准和行业标准执行情况上岗作业安全规范安全生产定期监督检查安全隐患整改治理得分汇总K2得分（2分）（三）安全生产事故及处理安全生产设备事故及经济损失安全生产伤亡情况安全生产事故报告及组织抢救安全事故调查处理及改进得分汇总K3得分（2分）（四）安全生产宣传教育安全生产法律法规宣传安全生产教育培训特种作业人员的专项培训生产经营人员的安全知识和管理能力得分汇总K4得分（2分）（五）安全保障措施生产作业现场安全标识及紧急疏散出口设置安全生产设施的配备及维护检测劳动防护用品管理职业健康安全管理得分汇总K5得分（2分）四、合同履约及质量管理状况AQ（权重20%，共20分）年份200620072008备注考评结果考评结果考评结果（一）合同履约A(10分)（二）质量管理状况（10分）AQ得分（20分）五、项目投诉与处罚情况CP（权重10%，共10分）年份200620072008备注考评结果考评结果考评结果（一）项目投诉情况指标C(5分)(二)处罚情况指标P（5分）CP得分（10分）六、技术奖...