深圳新世纪企业成功市场营销策略培训清大华成管理无忧俱乐部教授授课内容简介清大华成管理无忧俱乐部师资的三大特点：1、名师云集，汇聚国内最权威的专家、各领域顶尖级人物。2、依托清华平台，课程体系完善。既有深厚的理论基础，又有多年企业管理实战经验，切实贴近企业，为他们带来实实在在的东西，注重解决实际问题。3、授课风格深入浅出、互动交流、风趣幽默、实用有效。清大华成管理无忧俱乐部课程介绍：时间：六月九、十日主题：目标管理与绩效考核主讲人：蒙牛乳业集团副总裁、香港商学院副院长张文老师教授简介：著名人力资源管理专家；著名培训大师标易行企业管理研究院院长；蒙牛乳业集团副总裁、人力资源总监担任广州智宝管理咨询有限公司高级顾问；香港商学院副院长；北京交通大学经管学院MBA主讲导师，中国人民大学工商研修中心顾问；上海师范大学客座副教授；北京大学、清华大学等多家大学及培训机构签约培训师。原联想集团管理学院培训顾问、联想投资有限公司管理咨询顾问。授课收益与内容：1、系统管人让你轻松自如人管人累死人，如何使您的管理轻松高效？“目标管理与绩效考核”是一套实用的管理工具，告诉你具体的考核步骤，那么，公司有了严格的机制，再也不会有“问题一出现，扯皮就开始”的现象，不是人在管人，而是系统在管人，不是情在说话，而是理在说话，是规则在说话。2、充分激发员工个人潜力企业中最大的浪费是人才的浪费，据权威统计，员工在工作中大多数只发挥了自身能力的20%--30%，而绩效考核本身是相互评价、相互影响、相互监督，也是自我教育、自我调控的过程，其结果会以一种特殊的力量调动、激发每个人的潜能，令其全身心投入工作中，从而使企业获得长期稳定的利润。3、让员工“一切行动听指挥！”企业由人组成，人因历史背景、文化背景的不同而思想各异。只有通过行为模式的统一，才能达到思想的高度一致。“目标管理与绩效考核”体制是一套严格的规则，员工只能在要求的范围内做事，不允许“出偏”。21天养成一种习惯，先强制其行为，习惯成自然，进而影响其思想，这样，思想进步了，员工素质怎会跟不上市场的需求？4、让员工努力的方向与企业目标达成高度一致如何掌控方向、如何充分授权、如何激励部属达成理想目标、如何让员工努力的方向与企业整体目标达成度一致，是每个老板日夜关注的。然而领袖并非天生，本课程透过有效的方法，教你如何发挥领导潜能，展现你独特领导魅力，实现你心中目标。5、让您的企业发展形成一种健康的动势-------跑出火箭的速度！a、岗位责任考核系统实施的目的及意义；b、掌握实施岗位责任考核系统相关的技能；c、熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序；d、知晓岗位责任考核系统的监控实施要点。时间：六月二十三、二十四日主题：NLP---致胜行销学主讲人：亚洲研究神经语言程式学的先驱者尚致胜老师教授简介：尚致胜老师学贯中西，是中国及全亚洲唯一的一位神经语言程式学（NLP）创始鼻祖理查•班德勒博士的嫡传弟子，并荣获德勒博士授证的国际NLP执行师及DHE（人类设计工程学）、PE（说服工程学）认证的讲师，同时亦多次接受过美国安东尼•罗宾研究机构专业训练，从事企业经营管理顾问和教育训练工作达15年之久。授课内容：你想让自己的业绩在最短时间内倍增10倍，甚至100倍以上吗？是国际销售训练导师尚致胜先生耗费了近10年的时间，所研发出的目前世界上最先进的一套业务行销培训课程，它融合了20世纪风靡全世界的神经语言程式学（NeuroLinguisticProgramming——简称N.L.P.）以及其创始人理查•班德勒博士（Dr.RichardBandler）于最近几年研发成功的一套称为“说服工程学”（PersuasionEngineering）在业务销售领域上的精华而成。这门当今世界上最先进的销售技术涵括了七大步骤，在经过了全世界千千万万的销售人员使用和验证后，在短时间内大幅度地将他们的业绩提高了2倍，甚至3倍。如果你也能实际练习和使用这些技巧及知识，也会使你在最短的时间内快速提高你的成交比例和销售业绩。因为，如果他们能，那么你也能。第一讲：提升自信心、解除对被拒绝的恐惧第二讲：顶尖销售员十大心态与条件第三讲：如何开...
