国网山西送变电工程有限企业质量工作奖惩细则第一章总则第一条为强化贯彻质量管理责任，严格规范质量管理行为，努力提高工程实体质量及施工工艺，深入提高企业工程质量管理整体水平，并保证各项工程高质量达标投产和优质工程创立，企业结合实际，特制定了本意见第二条本意见编制重要根据《建设工程质量管理条例》（国务院第279号令）、《国家电网企业基建质量管理规定》、《国家电网有限企业输变电工程安全质量责任量化考核措施》、《国家电网有限企业输变电工程达标投产考核及优质工程评比管理措施》、《国家电网有限企业输变电工程验收管理措施》、《国家电网企业质量事件调查措施》、《国家电网企业表扬奖励工作管理措施》等有关文献规定。第三条企业对各基层单位实行质量工作目的管理年度考核；对工程项目部实行质量责任量化考核。对在质量工作中做出突出奉献的单位、集体和个人予以表扬奖励；对未完毕质量目的及考核指标的单位和负责人予以惩罚；对在建工程项目部及有关重要质量管理负责人员进行责任量化考核。第四条奖惩形式包括通报表扬、物质奖励、通报批评、经济惩罚等。第五条本细则合用于企业质量管理及整合体系运行所波及的各部门、各单位及企业所属各工程项目部。第二章奖励规定第六条企业设置优质工程专题奖对获得国网企业优质工程（金、银）奖、行业级（电力行业、建筑行业、安装行业等）优质工程、国网示范工程的单位，企业予以奖励5万元，并奖励机关直接参与工程质量管理的人员合计1万元。对获得鲁班奖或国家优质工程奖的单位（获奖单位以文献为准），企业再予以奖励6万元，并再奖励机关直接参与工程创优的有关人员合计2万元。第七条企业设置质量管理小组活动专题奖质量管理小组活动专题奖单位：元奖项类别获奖等级企业级（省企业企协）省部级（省电力行协、中电建协、水电质协等）国家级（中质协、中施协、中建协等）优秀QC成果小组奖一等奖300050007000二等奖40006000三等奖100030005000质量信得过班组奖3000QC小组卓越领导者和优秀推进者500/人1000/人1500/人注：对同一获奖项目按获奖最高级别予以奖励。第八条上述奖项，由工程技术部通过对质量专检状况及各工程项目竣工验收、质量量化考核、达标/创优检查、体系运行、内/外审等有关信息进行综合记录汇总，于年终按有关文献及本措施提出当年奖励意见，提交企业领导同意后实行。第三章惩罚规定第九条当发生四级及以上质量事件时，对企业分管领导按照上级有关规定进行惩罚；对负有责任的企业职能部门有关人员予以通报批评，并处1000～3000元/人的罚款；对事件单位党政正职和分管副职、工程项目经理、项目总工及质量负责人根据事件责任予以通报批评、行政警告至记过处分，并处3000～5000元/人的罚款；对事件直接负责人和重要负责人，予以行政记过或记大过处分，并处1000～3000元/人的罚款；对事件次要负责人予以通报批评、行政警告或记过处分，并惩罚款500元/人；取消事件单位年度质量工作奖和其他先进评比资格，并处以50000元罚款。第十条当发生五级质量事件时，对企业分管领导按照上级有关规定进行惩罚；对负有责任的企业职能部门有关人员予以通报批评，并处500～1000元/人的罚款；对事件单位的党政正职和分管副职、工程项目经理及工程质量负责人予以通报批评，并处1000～3000元/人的罚款；对事件重要责任者予以行政警告或记过处分，并处500～1000元/人的罚款；对事件次要责任者予以通报批评，并处300～500元/人的罚款；取消事件单位年度质量工作奖和其他先进评比资格，并处以30000元罚款。第十一条当发生六级质量事件时，实行“说清晰”制度，即事件单位党政领导要在质量事件发生后的一周内到企业“说清晰”；同步实行“一票否决”制，对事件单位的党政正职和分管副职、工程项目经理及工程质量负责人予以通报批评。第十二条当发生七级、八级及以上质量事件时，实行“说清晰”制度，即事件单位党政领导要在质量事件发生后的一周内到企业“说清晰”；同步实行“一票否决”制，对事件单位的党政正职和分管副职、工程项目经理及工程质量负责人予以通报批评。第十三条对隐瞒事件的单位，企业将参照上述惩罚规定对其...
