【译者序】发现你的销售优势我不是做销售的,自认不是干这行的料
但一如几乎所有的老总们,我对公司的销售队伍和业绩异常重视
原因是不言自明的:办公司不抓销售,产品再好,也是茶壶煮饺子,倒不出来,怎么赚钱
如果问我,公司里最喜欢谁,我会回答,能搞定客户的人
而销售人员处在搞定客户的第一线
在许多企业,销售代表都是受宠的,而销售队伍的招募和建设,通常受到企业高层的关注然而,关注之余,老总们常陷入迷茫
我问过不少人,他们对销售最头疼的是什么
大多数回答不是市场,而是队伍
而说起队伍,老总们的迷茫可以用北京的一句俏皮话来形容“不知道哪块云彩有雨
”销售是一个受人追捧的职业
冲着其中的荣耀和收入,多少人趋之若鹜
然而,销售高手却一将难求
盖洛普做过调查,一个销售明星的业绩能高达其平庸同事的十倍以上
但是什么人会成为明星呢
有位老总告诉我,他以为MBA行,就招了两名,结果远不如一名初中生
我还问过一家大保险公司的地区总裁,什么人最能卖保险,回答是,“假小子”式的女孩子
初中生也好,“假小子”也好,都说明销售是个特殊的职业,不是凭传统的标准就能把人选对的
盖洛普研究销售人员,由来已久
几十年来,我们采访了250000个销售代表和25000个销售经理
我们有什么发现呢
其实和许多老总们的直觉并无大的不同:其一,无论其他条件如何相似,销售队伍中始终存在明显的业绩跨度,即是说,少数人出类拔萃,多数人勉强应付;其二,明星之所以成为明星,并不如常人所想,是因为其教育、培训或经验上有什么特别之处,而是因为他们有特殊的才干,并且把它用对了地方
简言之,盖洛普发现,销售是一个“才干密集”的行业
何谓“才干”
根据盖洛普的定义,就是“一个人贯穿始终、并能产生效益的思维、感觉和行为模式
”所谓“才干密集”,就是说,与其他的有形条件,如知识、技能、专业、教育、培训、经验等相比,能否成为销售明星,在更大的