天线技术企业制造事业部总经理职务说明书VIP免费

第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页某天线技术企业制造事业部总经理职务说明书岗位名称制造事业部总经理岗位编号***-ZZ-001所在部门制造事业部岗位定员1人直接上级研发制造副总裁职系直接下级生产部部长、采购部部长、工艺及可靠性部部长、质量部部长、仓储部部长工资等级所辖人员5人岗位分析日期***本职：根据公司战略及经营计划，全面负责生产制造、工艺及可靠性、质量、采购、仓储的管理工作，以实现优质、高效和低成本生产，满足市场的需求职责与工作任务：职责一职责表述：制定制造业务发展战略规划、经营计划、财务预算工作时间百分比：15%工作任务研究行业状况，分析公司实际，提出制造业务发展战略规划频次：根据战略规划和公司经营计划，制定事业部经营计划频次：根据战略规划和经营计划，制定事业部的财务预算频次：职责二职责表述：组织实施战略规划、经营计划和财务预算工作时间百分比：25%工作任务组织实施战略规划，及时进行战略实施的分析控制频次：组织落实经营计划，根据实际情况，及时做出各种决策频次：严格执行财务预算，根据预算执行情况做出相关决策频次：职责三职责表述：组织制造事业部的日常管理工作工作时间百分比：30%工作任务组织生产部、工艺及可靠性部、质量部、采购部和仓储部的工作开展频次：协调制造事业部内部各部门的工作频次：组织对事业部业务流程的持续优化改进工作频次：职责四职责表述：协调事业部与其他部门和外部单位的关系工作时间百分比：10%工作任务协调事业部与公司其他部门的关系频次：协调与公司外部单位的关系频次：加强与供应商的联系，积极探索合作途径，提高业务竞争力频次：第2页共4页第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页职责五职责表述：事业部组织人事、人员考核激励和培训工作工作时间百分比：15%工作任务负责事业部组织人事安排频次：安排、指导下属的工作，考核激励下属频次：组织部门技能培训频次：职责六职责表述：完成直接上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：事业部经营决策权管理及工作流程执行情况的调查、评估、评价及监督权对事业部的部门职责、部门目标的制定权对事业部的各部门办公效率、质量有考核权有代表公司与外界有关部门和机构联络权对本部门工作的指挥权权限内的财务审批权公司计划范围内的部门经费有支配权重大事情的知情权本部门发生费用的审核权对直接下属人员的聘用、调岗、晋升的建议权对直接下属人员奖惩的建议权对直接下属人员的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权对下属人员工作争议的裁决权工作协作关系：内部协调关系各部门外部协调关系质量认证机构、产品质量检测部门、供应商、技术合作单位任职资格：教育水平大学本科或以上学历专业机电、自动化、材料、通信、管理相关专业培训经历企业管理、财务、人力资源管理培训经验10年以上工作经验（含5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经第3页共4页第2页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共4页验）知识通晓企业管理知识，掌握天线专业知识，了解行业知识、相关产品制造知识技能技巧能熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，有较强的表达能力、领导能力、判断与决策能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公楼环境工作时间特征无明显的节假日所需记录文档及传达部门和人员战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告考核要点备注：第4页共4页第3页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共4页