第1页共91页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共91页部门：骨科员工编号：岗位名称：主任《副主任岗位编号：314001执行日期：工作概要请示上报工作职贵在医疗副院长领导下，全面负责本学科临床、教学和科研相关的领导、计划、组织、协调与控制的管理工作。相关职能部门主任／分管院长。组织管理1．根据医院的发展战略和目标，负责制定本科室年度工作计划和中长期学科发展规划并组织实施，每年年底向医疗副院长提交本科室的年度工作总结和下一年度的工作计划。2．及时传达和执行医院规章制度、医疗执行委员会决定及医院院周会议精神。3．全面管理、安排科室所有医疗活动，包括门诊、住院、急诊及各类会诊以及临时指令性院内、外医疗活动。4．安排医学生的教学工作，每月为住院医师、Fellow和Attending组织一次业务讲座和死亡／疑难病例讨论会。5．组织本科室医师召开常规工作会议，讨论本科室各项工作计划及具体实施情况回顾。创造良好的工作环境和工作氛围，以激励员工高效工作。6．组织、协调重大手术、疑难、危重病人的诊疗实施与抢救工作。7．有效管理好本科室人力、物力和财力的综合利用。质t管理1．建立和实施与医院医疗质量改进计划相一致的科室质量管理流程，包括报告和分析医疗缺陷，与Attending一起处理病人和家属抱怨，关注医疗安全等方面的事项。2．根据本岗位的工作职责及已制定的科室工作计划，保证每项工作按时完成。3．指导并监督下级医师按照Jcl各项标准及医疗操作规范进行临床诊疗，随时观察和监督下属医师的医疗操作程序执行情况，确保科室一切活动都达到安全、质量控制的标准。并定期向医务部、质量管理办公室报告。4．科主任至少每月组织一次科室行政查房，并组织查房讨论，及时回顾医疗质量和服务质量等相关的管理问题，发现问题及时纠正。5．对常见的操作尤其是高风险的操作建立工作规范或临床路径，并组织实施。6．关注下属员工的病历书写质量，与医院行政部门和病案室合作，确保本科室医师及时、优质完成病历书写。7．及时帮助、协调本科室医师在临床诊治过程中碰到的困难和问题，尤其是Attending向主任提出的临床技能等方面的紧急事宜。人员管理与培养1．与相关行政部门一起商讨和制定住院医师、Fellow和At七end主ng的第2页共91页第1页共91页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共91页资历要求、工作职责和权限，并保存员工的相关档案记录。2．根据本学科的发展规划，负责制定科室的年度员工招聘计划并按时提交人事部，参加医院统一组织本部门员工招聘与面试。3．根据岗位职责要求组织并完成新员工的科室内部岗位培训工作，使新员工能尽快适应工作环境，掌握岗位所需的知识和技能。4．根据浙江大学医学院的课程，组织本科室各级医师完成相应的医学生的教学工作。5．安排Fellow、住院医师、进修医师和医学生在科室各At七end土ng之间的轮转，确保他们每次跟同一组Attending的时间不超过6个月。6．领导并组织各类学术讲座（每二周在科内组织一次）为住院医师和Fellow提供专科相关教学，提高他们的学术水平和临床实际工作能力，创造条件培养并鼓励他们形成科学的循证临床诊治决策观。7．在教学中起模范作用，会利用各种机会如查房、上课和各类操作进行教学，培养住院医师、Fellow、进修医师和医学生。8．鼓励本科室医师阅读专业杂志、参加相关学术会议、学习医学英语，促进自身发展。支持、鼓励下属医师参与科研工作，尤其本专业相关的临床研究。根据学科发展需要，制定各级医师的国内、外进修学习和培训计戈」，确保本学科人才梯队和结构的合理性并符合医院发展战略的目标。9．主动关心下属员工的职业生涯发展，每年至少一次与主诊医师个另』会谈，讨论个人发展目标、计划和某些共同关注的事项。10．负责伪决本部门员工的年度绩效评估工作，将评估结果及时与被评估者进行面对面交流，并根据评估结果有针对性的培训员工的专业知识和操作技能，员工评估需按时上交医院人事部同时将复印件保存在科室的员工档案中。岗位要求素质能力1．以医院的服务理念为宗旨，在工作中体现良好的专业形象，以...
