企业内部环境分析VIP专享VIP免费

第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页第三章企业内部环境分析第三章企业内部环境分析知彼知己者，百战不殆；知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。不知己，每战必殆。----《《孙子兵法孙子兵法..谋攻篇谋攻篇》》导入案例导入案例--从巨大中华到大中华的启示从巨大中华到大中华的启示用我们上一章所学的五力模型来分用我们上一章所学的五力模型来分析中国的电信设备制造行业，不难发现析中国的电信设备制造行业，不难发现，，这是一个颇有吸引力的行业。产业内参这是一个颇有吸引力的行业。产业内参与者并不很多，尽管存在较激烈的竞争与者并不很多，尽管存在较激烈的竞争，，但市场需求的快速增长为各个参与者都但市场需求的快速增长为各个参与者都提供了良好的契机。潜在进入者面临一提供了良好的契机。潜在进入者面临一个相对较高的进入壁垒，上下游参与者个相对较高的进入壁垒，上下游参与者有相对温和的谈判力，并不存在显著的有相对温和的谈判力，并不存在显著的替代性产品。替代性产品。一切外部环境分析的结果都如此的一切外部环境分析的结果都如此的美好。美好。导入案例导入案例--从巨大中华到大中华的启示从巨大中华到大中华的启示但在这样的环境下，企业间市场份但在这样的环境下，企业间市场份额、盈利能力的差异是非常巨大的，几额、盈利能力的差异是非常巨大的，几家欢喜几家愁。事实上，成功的企业如家欢喜几家愁。事实上，成功的企业如化为，之所以能取得优异的成绩，尽管化为，之所以能取得优异的成绩，尽管和它选择进入的行业有关，受到一般环和它选择进入的行业有关，受到一般环境与产业环境的影响，但也离不开内部境与产业环境的影响，但也离不开内部资源的支持。资源的支持。这至少提示我们：要关注企业层面这至少提示我们：要关注企业层面的分析，只有将宏观的一般环境分析、的分析，只有将宏观的一般环境分析、中观的产业层面分析与微观的企业层面中观的产业层面分析与微观的企业层面分析结合起来，在考察企业间竞争力的分析结合起来，在考察企业间竞争力的差异上才会更有说服力。差异上才会更有说服力。导入案例导入案例--从巨大中华到大中华的启示从巨大中华到大中华的启示企业的竞争环境不是企业利润的唯企业的竞争环境不是企业利润的唯一决定因素，某些企业有能力在竞争惨一决定因素，某些企业有能力在竞争惨烈、艰难的行业中开发和实施高水平利烈、艰难的行业中开发和实施高水平利润的战略，而有些企业即使处在机遇相润的战略，而有些企业即使处在机遇相对较多、威胁相对较少的行业，也无法对较多、威胁相对较少的行业，也无法选择和实施能带来正常或超额回报的战选择和实施能带来正常或超额回报的战略。略。为解释企业间绩效上存在的差异，为解释企业间绩效上存在的差异，我们需要跨越外部环境中威胁和机遇的我们需要跨越外部环境中威胁和机遇的分析，进入到企业内部考察资源和能力分析，进入到企业内部考察资源和能力的差异。的差异。本章内容本章内容第一节企业资源分析第一节企业资源分析第二节企业能力分析第二节企业能力分析第三节企业核心能力分析第三节企业核心能力分析第四节外部环境与内部条件的综第四节外部环境与内部条件的综合分析合分析第一节企业资源分析第一节企业资源分析企业资源：企业所控制或拥有的有效企业资源：企业所控制或拥有的有效要素要素的总和。的总和。专有技术（专有技术（know-howknow-how））具有商业价值的、为生产某种产品具有商业价值的、为生产某种产品或某项工艺技术所需要的全部知识或某项工艺技术所需要的全部知识、、经验和技能及其组合，包括各种设经验和技能及其组合，包括各种设计资料、图纸、数据、工艺流程、计资料、图纸、数据、工艺流程、配方等。例如可口可乐的配方。配方等。例如可口可乐的配方。与专利权不同，专有技术属于企业与专利权不同，专有技术属于企业的商业秘密，而专利是公开的。专的商业秘密，而专利是公开的。专有技术...