第1页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共40页2015年工作思路（计划草案）——精密车间永轴公司产品转型速度加快，汽车轴承产品无论是在品种还是在数量上都在加大，客户的质量要求越来越高，且其特殊特性要求也越来越多，而公司对精密车间的生产任务尤其是交货任务逐月加码，生产压力越来越大，赶交货！赶交货！！还是赶交货！！！似乎-------进入了黑洞（霍金最新报告：黑洞根本不存在，只存在灰洞）一样，无力挣扎，令人绝望！耗尽了所有人的精力与时间，浪费了公司的大量人力、物力，年复一年、月复一月、日复一日，无穷尽！死循环一样！如何缓解（目前不敢说破解）这种尴尬的生产不利局面，公司将这一重大课题交给了精密车间！呵呵，可能是领导的一句玩笑话，但我当真了，真的当真了，内心的煎熬与悲壮无以言表，内牛满面。虽然困难与挑战并存，但精密车间的全体员工还是一支能打硬仗的队伍，明知山有虎偏向虎山行。两个字：拼了！！！知道结果一定惨烈，但没有选择！这是为生存而战！！！吴总在生产经营会上曾多次强调，车间的生产管理需要有系统性，不可偏废任何一项工作。我们精密车间按照吴总的要求，尽量做好各项工作，尽量不拖公司的后腿，尽量不给公司丢脸，尽量不给公司抹黑，尽量不浪费公司资源，尽量为公司创造效益，尽量提高满意度。只说不练嘴把式。2014年以前做了哪些，2015年工作思路是什么，慢慢分解如下。第2页共40页第1页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共40页第一方面：综述在企业（车间）管理中，需充分体现ISO精神：管理规范化、流程条理化、程序标准化、企业形象化等要求，这不是说一两句话，或者做一两事情就能完成的，他需要我们带领团队（组织）经年不懈的努力，不断改进，不断提升。首先，我们按照质量管理体系ISO/TS16949的指导思想先缕清工作思路：公司要求精密车间每月按客户要求，产品需输出（※）≥30万套，这就是目标，也是具体的指标！那么，为达到以上的输出（※）目标，精密车间这个脆弱的、动态的生产系统需要哪些资源输入（※）（人、机、料、法、环、测），在输入与输出之间，就是精密车间的内部管控（※）（也是输入的资源：人、机、料、法、环、测）。然后，我们就输入（※）与内部管控（※）的各个环节，按连线生产（自2014年10月份起）后实际运行遇到的种种问题与阶段改进的情况，逐一分析、总结，提出改善措施。第二方面：关键信息目前，精密车间现状即输入（※）：一、人是万物之灵。没有人是万万不灵的。但是，光有人就行吗？这些人能组成什么样的团队，会不会是一盘散沙，一群乌合之众，这个团队有共同的认知吗？目标是什么？核心价值观是什么？每个人在这个团队中扮演的是什么角色？能否胜任？借用一句广告词：不看广告，看疗效！㈠人员构成：共计72人（2015.3底，曾道麟、李水珠将辞职）主任级：李和才、吴玉聚、陈永星共3人；职能人员：罗立沛、陈永平、廖加亮、张红共4人；第3页共40页第2页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共40页大组长：高占奎、池月明、赵章江共3人；操作者（含人机配置）：1、JMCJ201、JMCJ202、JMCJ101、JMCJ102内外套各两条线，共计24台机，早班人员李克文、李敏、杨之华、廖光玲；二班人员傅捷、邓美娥、林燕群、江顺增；2、JMCJ203、JMCJ204、JMCJ103、JMCJ109内外套各两条线，共计24台机，早班人员林建强、刘勇军、廖桂梅、余秀娟；二班人员谢瑶军、吴家肖、江爱华、王生东；3、JMCJ205、JMCJ206、JMCJ105、MZW2015A(单机）内套两条线外套一条线加一台外滚道粗磨单机，共计19台机，早班人员游诗江、刘珺钰、刘正生、樊善桃；二班人员陈竞雄、李林华、王肇立、庄建忠；4、JMCJ207、JMCJ208、共计14台机，早班人员童德圣、江治燕、王作仁、王丽淑；二班人员杨炳祥、高贵贤、林章娟；5、JMCJ209、MZW208A\MZ208C(2台单机）共计9台机，早班人员林修滨、林灿华；二班人员曾道麟、李文海；6、JMCJ210共计7台机，早班人员黄金春、林乙；二班人员石云水第4页共40页第3页共40页编...
