商务出纳会计渠道专员促销员副总经理区域经理部门经理服务文员服务督察促销员职业生涯规划第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页促销员→商务最少经验时间岗位重点经验价值需新增知识、技能6个月1．销）2．3．4．标准的熟知程度5．6．7．理解1．电子邮件、数据库操作、打字速度）2．3．4．和低误差率5．6．通）7．销售、售后服务政策的更深度熟知促销员→服务文员最少经验时间岗位重点经验价值需新增知识、技能6个月1．理顾客意见）2．3．标准的熟知程度4．5．6．理解1．电子邮件、数据库操作、打字速度）2．3．4．和低误差率5．6．通）7．销售、售后服务政策的更深度熟知商务→渠道专员最少经验时间岗位重点经验价值需新增知识、技能6个月1．2．3．4．5．务处理的经验1．2．3．4．5．划方案，撰写业务报告6．查，并能在相互交流与磋商中寻求启示和解决方案商务→出纳最少经验时间岗位重点经验价值需新增知识、技能第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页6个月1．2．3．4．1．2．准、流程服务文员→服务督察最少经验时间岗位重点经验价值需新增知识、技能6个月1．2．3．4．5．6．通）1．2．3．划方案，撰写业务报告4．查，并能在相互交流与磋商中寻求启示和解决方案渠道专员→区域经理最少经验时间岗位重点经验价值需新增知识、技能1.5年1．2．3．工作计划和业务报告的能力4．5．和应变的经验1．管理知识和管理原则2．基本财务知识3．对下属的指导和培养能力4．对下属的管理、激励及业务考核能力5．对团队建设与发展的规划、实施能力6．至少半年的区域代理经理经验服务监督→部门经理最少经验时间岗位重点经验价值需新增知识、技能1.5年1．2．3．的经验4．和应变的经验1．基本财务和人力资源管理知识2．本部门所处行业的综合知识3．对部门的整体构想和实施能力4．对下属的指导和培养能力5．对下属的管理、激励及业务考核能力6．对团队建设与发展的规划、实施能力7．至少半年的部门经理代理经验区域经理→副总经理最少经验时间岗位重点经验价值需新增知识、技能第4页共5页第3页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共5页2年1．理经验2．划、实施经验3．务考核经验4．验5．等环节运作的深度熟知1．深厚的管理知识基础和领先的经营管理理念2．清晰的财务和人力资源概念3．审核工作方案、计划，设计并组织实施管理系统或重大业务项目的能力4．组织制订、审核企业全局性的体制改进、发展规则、管理方针，做出重大经营决策的能力5．指挥若干个部门共同完成重大的工作任务的能力6．跨越部门、专业之间和统筹考虑相关的管理目标，整体上解决问题的能力7．对大量信息进行综合分析、选择、判断和处理的能力8．指导和培养经理级人才的能力部门经理→副总经理最少经验时间岗位重点经验价值需新增知识、技能2年1．理经验2．实施经验3．务考核经验4．验5．及在协调工作过程中对其它部门业务的熟知1．深厚的管理知识基础和领先的经营管理理念2．清晰的财务和人力资源概念3．审核工作方案、计划，设计并组织实施管理系统或重大业务项目的能力4．组织制订、审核企业全局性的体制改进、发展规则、管理方针，做出重大经营决策的能力5．指挥若干个部门共同完成重大的工作任务的能力6．跨越部门、专业之间和统筹考虑相关的管理目标，整体上解决问题的能力7．对大量信息进行综合分析、选择、判断和处理的能力8．指导和培养经理级人才的能力9．至少两个部门的经理岗位工作经验说明：1、对于跨度相对较小的岗位切换不再另作说明，如出纳→会计、区域经第5页共5页第4页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共5页理→部门经理。2、会计→部门经理一般指的是升任财务经理，服务监督→部门经理一般指的是升任服务中心经理，区域经理→副总经理一般指的是升任主管市场、渠道类的副总，否则须另增加岗位轮换经历。
