2024年闽运连江公司和谐企业创建活动工作总结VIP免费

闽运连江公司和谐企业创建活动工作总结“XX市和谐企业”申报表企业名称企业地址经营范围职工总数创建办负责人闽运连江公司企业性质国有企业XX县区凤城镇816北路58号道路旅客运输、XX县区公交、旅游客运、汽车维修524人张超岚工会会员总数联系电话县创建办意见：148人26238704企业申报意见：（盖章）（盖章）20XX年月日20XX年月日创建工作简要事迹（1500字左右）和谐社会需要和谐企业，公路旅客运输企业，是社会服务行业，社会接触面广，对于传播精神文明，促进和谐社会的创建，具有十分重要的作用和义不容辞的责任。在XX县区政府XX县区总工会的大力支持和关怀下，多年来，我们积极营造文明、进步、健康的企业环境和氛围，促进企业和谐、健康发展。主要做法是：一、加强干部职工队伍建设，构建和谐的人才环境1、加强干部队伍建设。我们重点加强领导干部的能力建设。加强现代经济、科技、管理和法律知识的学习，全面提高领导干部的决策能力、经营管理能力、推动创新和应对复杂局面的能力，不断提高中层干部的职业素养和管理好自己部门的业务能力，以及实践公司决策和决定的执行能力，推动企业各项工作的全面协调发展。2、加强职工队伍培训。在做好岗位培训、继续教育培训、新技术培训及职业技能培训的同时，逐步推进岗位交叉轮岗，不断提高培训的效果和质量。通过构建学习型班组进而构建学习型企业，打破内部各部门相对封闭、沟通与反馈渠道不畅、本位主义思维模式等弊病，使内部智力、人才、信息资源得到有效运用。近年来，公司业务科各口的人员工作实行减少工作环节，职能交叉，工作相互渗透等，既提高了工作效率，又培养了多面手人才。3、建立健全公司培养、选拔、使用、考核、激励的用人机制。我们树立“人尽其才，才尽其用，酬显其绩”的人才观，为人才的成长提供健康和谐的环境。几年来公司培养了一批适应公司发展需要的管理人才和专业人才。并加强后备干部队伍第1页共4页建设，采取交流轮岗、试用期等办法，实行动态管理；。二、构建企业和谐文化，促进和谐企业的构建1、加强民主管理，构建和谐的人文环境。近几年来，我们把各项经营管理工作导入科学化、规范化轨道，充分依靠广大员工民主决策，工会组织积极推行民主管理，落实好职工在企业重大事项上的知情权、参与权和监督权，维护员工合法权益。针对企业的大政方针、党风廉政建设、领导作风建设、安全生产、经营管理等重大问题，工会组织作了大量的调研工作，收集职工意见。不断提高分析矛盾、化解矛盾的能力，加强了上下协调与沟通，使领导与员工之间形成了和谐融洽的氛围。2、加强安全管控，构建和谐的安全环境。我们从企业实际出发，牢牢抓住安全生产这条主线，制定安全目标，层层分解，步步落实，并制定相应的实施措施来保证。建立健全三级安全监督网络。安全检查有计划、有重点、有周期、有标准、有依据；根据季节特性、节假日前后进行不定期检查。借助“风险评估”模式开展安全性评价工作，对安全生产的危险性进行定性和定量评估。开展危险点预控工作，不断提高分析矛盾、化解矛盾的能力，对可能发生的事故制定相应的应急措施和事故预案，努力消除隐患，减少事故的发生，避免伤亡和损失，从而创建和谐的安全环境。3、挖掘文化载体，构建和谐的文化生活只有以人为本，搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业充满热情与希望，才是最深的企业文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。近年来，我们在实施人性化管理，体现人文关怀，创新管理文化，挖掘文化载体，凝聚员工热情等方面做了不少工作。抓住“管理”这一根本，以全新的观念强化企业现代化管理，并使职业健康安全管理体系渗透到公司各项工作的环节之中。同时，通过各阶段的活动，活跃职工生活，提高职工的凝聚力。并组织开展适合离退休职工的教育、学习和文体活动，丰富晚年生活。结合我司的特点，积极开展争先创优的各项工作，推进“青年文明号”、“巾帼文明岗”、“工人先锋号”、“红旗班组”竞赛评比等活动的实施，形成支部领导、行政支持、第2页共4页工会牵头、部门配合、职工广泛参与的创建格局。涌现出了一批争先创优的省、市、县级先进集体...