2024年明确目标落责任齐抓共管保安全VIP免费

明确目标落责任齐抓共管保安全----沧州分公司逐级签订安全生产责任书为遵守与hse相关的国家法律、法规和其他要求，认真落实公司《hse管理制度》，强化各级hse管理责任，提高全员安全生产意识，营造良好的安全文化氛围。近日，沧州分公司组织开展了20XX年安全生产责任书签订工作。生产部本着一级抓一级，层层抓落实的原则，编制了《20XX年hse管理目标责任书》。在明确hse管理目标、责任条款和考核事项的前提下，公司首先与各单位主要负责人签订了安全生产责任书，在此基础上，各部门、分厂与本单位签订班组级安全生产责任书。把安全责任逐级分解并落实到各部门、分厂、班组和个人，形成层层有压力、人人有责任，安全生产齐抓共管的安全生产责任体系。通过签订安全生产责任书，使大家进一步明确安全生产目标、指标，强化了全员的安全责任意识，充分认识到安全生产工作需要每名员工的努力和积极参与。安全生产是一项艰巨而长期的工作，它只有起点，没有终点。责任书承载着沉甸甸的责任，签订责任书意味着严格履职，践行诺言。让我们以此次签订安全生产责任书为契机，强化责任，狠抓落实，打牢根基，常抓不懈。此次安全生产责任书的签订也为公司实现20XX年度hse管理目标奠定了基础。生产部卞良雨20XX年3月5日第二篇：强化基础管理齐抓共管保安全强化基础管理齐抓共管保安全成都机务段峨眉检修车间现有职工409人，23个工种，26个班组，担负着全局内燃机车的大、中修及本段内燃机车小修和部分电力机车临修任务，同时还担负着全局铁路救援起重机大、中修任务，峨眉和普雄地区的设备维修任务。我车间安全工作具有检修机型杂（内燃机车9种，电力机车2种，铁路救援起重机4种），安全控制点多，涉及特种设备操作面广，人员又在不断减少，生产任务重的特点。今年在各级领导的关心支持下，积极发动和依靠全体干部职工，充分发挥党团员的先锋模范作用，群策群力，安全顺利地完成了各项生产任务（内第1页共12页燃机车中修95台，大修2台，小修120台，铁路起重机中修3台，天车大修1台，各类机车临修190台次，贵阳机务段差示返水车柴油机返工修20台，电力机车整体轮对探伤检查7台次84个轮对，设备小修102台，中修1台的全年生产任务），取得了全年无职工责任轻伤及以上安全事故的好成绩，实现了安全年。车间今年之所以取得这样好的安全成绩，主要是做了以下几方面的工作。一、强化基础管理作为车间要搞好安全管理工作，必须以设备、人员、管理为要素，加强安全基础建设，在管理基础上努力实现科学化和法制化，以制度建设实现法制化，建立可操作性的科学化、规范化、程序化的管理制度与管理标准，要从经验性管理逐步过渡到职业型管理，以加强设备维修保养和不断引进先进设备实现科学化。正是从这一思路出发，2006年我车间制定和完善了《安全生产岗位责任制》等5项安全管理制度和12项管理办法等共计90项，通过抓安全文化建设，实行定员、定岗、定责的方式进行责任制建设，落实各种安全管理法规文件、技术标准建设，强化安全基础管理，为今年我车间规范安全管理打下了一个坚实的基础。今年，我车间抓安全管理工作首先从抓制度的落实入手，严格按照制度认真做好每一项安全管理工作，使安全管理工作做到了规范化和程序化。按照《峨眉检修车间安全分析会制度》和《峨眉检修车间安全例会制度》要求，车间坚持每月按时召开车间安全分析会和安全例会，为准确掌握车间安全生产动态，超前分析和掌握车间安全方面倾向性、关键性的问题提供了平台，同时也为车间近期以来的安全工作进行总体评估和分析提供了平台，会后及时将车间安全例会纪要下发所有班组组织职工学习，让车间每一名职工都对车间当前的安全形势有所了解，都知道车间下一步安全工作的重点所在。车间同时要求班组每月必须开班组安全分析会，对本班组当月的安全工作进行总结，查找存在的问题，制定出有效措施进行整改，并填写《安全例会表》交车间安全专职，每月安全学习和活动记录也必须交车间安全专职签字确认，看是否按照车间要求组织了第2页共12页学习和开展了安全活动。车间每月根据《峨眉检修车间安全逐级跟踪考核评分表》内容结合当月开展各项安...