“三全”管理为安全护驾中国铝业公司广西分公司（平果铝业公司）建成投产近八年来，管理、生产、安全各方面取得了让人艳羡的成绩：顺利通过了ＩＳＯ９００２质量管理体系认证，和ＩＳＯ１４００１环境管理体系认证，右江牌铝锭和氧化铝被评为“广西名牌产品”、“全国用户满意产品”，公司八年没发生过一起重伤以上安全事故，年平均千人负伤率一直控制在千分之零点五以下，连续两年获得“全国安康杯竞赛优胜企业”、连续七年获得“广西安全生产先进企业”荣誉称号。１９９９年通过验收成为广西首家安全生产标准化企业。矿山生产安全是个棘手的问题，我们中国铝业公司广西分公司成功的秘诀的秘诀在哪呢？到过我们采矿场的人都惊奇地发现，这里没有通常矿山上那种车水马龙、满地矿工汗流浃背的情形。这里只有寥寥几台推土机和铲运车在忙碌，铲运车连铲带装一气呵成。人们从这种先进的生产设备和条件悟出了点什么。但我们的安全生产做得好，开采条件好只是一个原因，关键还是在于我们在这方面开创了一套行之有效的管理办法，“三全”管理（全员管理、全过程控制、全方位预防）像三层严密的防护墙，确保了生产万无一失。我们开展的全员管理，核心是提高员工素质。为此，我们实施了安全责任人培训制度，把提高安全责任人的安全意识和安全管理水平当作安全生产工作的重点，公司每年的第一号文件就是安排安全工作。投产以来，公司定期举办了车间主任以上干部上岗前的安全培训班；公司经理、厂长（处长）、专职安全员上岗前都必须参加“经理、厂长、专职安技干部安全管理资格取证培训班”。目前，公司已有１８１位经理、厂（矿、处）长及专职安技干部获得了“厂长（经理）安全生产管理资格证书”。车间主任、车间兼职安全员每两年分别接受一次为期一周的安全培训，并严格考试，对考试不及格人员进行降职处分。与此同时，各二级厂矿也举办了班组长、班组兼职安全员培训，每年有６００余人参加班组长安全培训。到今年，我们公司上至公司经理，下至班组长都经过安全培训考核合格后上岗。结合安全培训考试，我们还定期开展安全生产宣传教育。我们每年除了行政组织“四级安全教育”、转岗安全教育外，还组织全体员工进行安全知识竞赛和安全技能竞赛，每年还有一次电视安全专题教育。通过这些活动，提高了职工的安全技能。对待特种作业人员，更是注重了持证上岗。与此同时，我们实行党政工团齐抓共管，全体动员抓安全。为配合行政安全工作的落实，党委开展“党员身边无事故”，工会开展“安全文明生产岗位”竞赛和“十个一”活动，团委开展“共青团安全文明监督岗”、“创建青年文明生产线”等活动，公司每年与二级单位签订安全目标责任书，党政领导与专职安全员同担考核责任。全公司形成了一个“关注安全人人参与、关爱生命人人有责”的氛围。值得一提的是，公司为了保证安全检查力量的充实有力，在职工定员较少的情况下，坚持设置了安全管理机构，公司设立了安全环保部，厂矿设立了安全环保科，全公司配备了专职安全员５２人，仅专职的煤气安全防护工就有１２人，各车间、班组设置了兼职安全员。实践表明，各类事故大部分是发生在岗位操作和检修过程中，导致事故发生的原因很多，各种因素与生产过程中的各环节是相互关联的，如果忽略了这一点，抓安全生产就无异于头疼医头，脚疼医脚。我们对生产进行全过程控制，能及时、全面地掌握各生产环节的安全状况，这是我们安全生产工作取得良好成绩的重要一环，只有建立健全完善的安全规章制度，全过程控制才能有章可循，有法可依。我们公司至今已经修订和完善了２９项安全管理制度，２３４项安全操作规程和５１７项岗位操作程序和动作标准，形成了一个相对完善的安全生产规章体系。这些规章制度编制前有过血的教训，因而在规章制度落实过程中，公司上下都能严格按照标准化管理，杜绝了脏乱差和跑冒滴漏等不安全因素。我们在实施过程中，对危险作业，比如一些重点岗位、重点工艺的各类检修、抢修，实行了严格的审批制度，安全措施分级审批，现场分级监护，根据实际情况不同分别按照车间、厂（矿）、公司三级进行作业和监护。全过程控制，我们有一条非常...
