消费部员工考核制度篇一：消费车间员工考核制度消费车间员工绩效考核制度1.目的1.1为全面理解、评估员工工作绩效，发觉优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。1.2通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工理解本人的工作表现与获得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。2.范围本制度适用于茂发消费车间所有员工的考核。3.定义3.1消费才能考核即依照每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有到达预定产量。3.2定额产量是依照消费设备与作业员的消费才能而制订的单位时间内（通常为一个小时）的消费才能。3.3预定产量=定额产量×出勤时间。3.4全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。4.内容4.1考核内容：4.1.1新进员工，必须进展转正考核。4.1.2正式员工必须进展日常行为考核与消费才能考核。4.2考核方法4.2.1考核结果直截了当与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时能够得到或超过全勤工资。4.2.2规定每个员工每月考核底分为100分，依照4.2.3项进展加减分。4.2.3考核得分：a日常行为考核：违背任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严峻违背或违背带“※”者，扣除三分），假如一月内连续出现三次违背一样的者，再扣除十分；一个月内未违背任何考核条款者，可得三分。b消费才能考核达标者（即到达预定产量，不超过预定产量的5%），不扣分不加分；超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未到达预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。c在绩效考核中，假设因机台毛病未及时排除而造成未到达预定产量者，在机修同意的前提下，能够不扣分。4.2.4工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式：?考核得分?考核工资?底薪????加班费?岗位补贴???其它补贴或奖金?应扣款?100?4.3转正考核4.3.1转正考核时机为：新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，同时可以独立进展操作后，进展转正考核。4.3.2转正考核内容包括书面考核、提咨询考核与实际操作考核三个方面，同时其平时表现也纳入转正考核中。4.3.3转正考核由段长主持，结果记录在“消费车间作业员考核表”中。转正考核合格后，就直截了当转正为正式员工，不合格者劝退或直截了当辞退。4.3.4书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位，如有需要时，其它工位也能够进展书面考核。考核内容包括电容器的根本知识、岗位操作考前须知、客户的特别要求等内容。4.3.5进展书面考核的员工，能够不对其提咨询考核；未进展书面考核的员工，必须进展提咨询考核。提咨询考核内容包括看单作业、异常预防才能与不良品处理方法等内容。4.3.6每个转正考核的员工，必须进展实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、消费效率与5S工作。4.3.7平常表现由段长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等。4.4日常行为考核4.4.1日常行为考核由段长执行。4.4.2日常行为考核，包括纪律、质量、5S与配合情况等四个方面的内容，详细如下表所示。下表内容可依照公司的变化，作出详细的调整。4.4.3段长依照每个员工每日表现，在“每月员工日常行为考核查检表”中进展登记，假设未违背就在相应的栏内画圈或不填写均可，假设有违背那么填上相应的条款代码，如某员工未及时填写“设备保养卡”，即违背了“B.质量情况”之第4条“自检表、点检表未按时点检、填写”，段长可在查检表相应栏内埴上“B4”。消费才能考核4.5.1由各段段长依照目前人员、机台的消费情况，制订定额产量，报总经理或管理者代签核后生效，正本作为本制度的附件。4.5.2由统计汇整各段段长确认后的每个员工“工作日报表”，作成“员工每日消费报告”，并将其公布出来。4.6在下月初，由统计汇总本月所有员工的考核得分，作成“消费车间员工绩效考核汇总表”，由主管确认后，报副总批准。批准后复印一份给财务部，财务部依照此结果计算所有员工工资。5.附表5.1消费车间作业员考核表5.2每月员工日常行为考核查检表5.3员工每日消费报告5.4消费车间员工绩效考核汇总表篇二：消费部员工考核制度消费...
