施工员个人述职汇报施工员的工作就是在施工现场详细处理施工组织设计和现场的关系,为大家整顿了某些施工员个人述职汇报，但愿对你有用!施工员个人述职汇报篇1在里，我工区xx广场站已经相继完毕持续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体构造施工、临时铺盖板拆除、附属构造施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我签订了个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。一、工序管理1、人员安排：由于新的工序开始及增长，技术人员需要加强，以保证整个工区多种工作可以安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。2、2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的多种状况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机互相配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、迅速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的持续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。3、6月至10月主体构造施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体构造施工而展开的，因此在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，尤其是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的多种成功经验，把梁溪大桥站的多种失误之处引认为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证xx广场站主体构造施工的安全、迅速、高质量的完毕。把xx广场站铸导致精品工程。4、10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属构造施工阶段。本阶段重要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，重要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。二、技术管理1、认真审核图纸，保证基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体构造施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专题管理(钢筋、砼)。2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员理解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，懂得其工作内容、规定、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础3、认真开好现场交班会，对当日的工作进行总结、对明天的工作进行安排，保证各个工作面的衔接。规定技术人员和协作队工班长必须参与交班会，规定他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的多种不稳定原因要尤其阐明。三、现场管理1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计规定检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等状况，都要贯彻到人，各工序、工作面均有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的本源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终到达消除质量安全隐患。2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功能，积极联络出土单位，让其保证出土量，尽快早日完毕基坑的开挖，为车站主体构造施工发明良好局面。3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将xx广场站打导致无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地提成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到规定的，就对其负责人进行惩罚。并加强对门卫的管理。4、人员管理：由于我工区增长某些新人，缺乏工作经验，因此在接下来多种工作展开的同步，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的...
