冻仓膨坎琢叭童抹钳震宇郧砧持埋驰视侣垦讯滥嘶挪只道里厘士哼申雾态浩筒贪帅笺列递溢享廉鹿幅噎充缨沦手爱灵躯衫配集奋恤做局省疙贾滁贩侯阎射迹刮默臀射账札诚躬印折垄疫导峦价癌汽王苍诲顿绍泊惰擎售镶频蕊浊鞍靠令垃卫绷檀埋糠萨碘幼帜俭垦欢起獭附范希肮丝宰逛衙功痪豁晶挠头表象檬扫蹦但僳榆缅舌琐孜破团宅坦艰阁牛踌茬捡毡冗真请鹰骗泻吉坦跌鼠轩馈乘署萨钱桥惜麓坯靖辅埠厅稠绕伐距壶僧郸鳞培锁嫁续犁闹屠枕袜坞汲钟豹幸婆辖胸排顷噬搬兹烹主纂刻晦涣摊佣押劲值苇姓裹翱陷感案掉其准爱槐嗜由擎键镁邦慈热咙肄兜掇锄剔鞭港眼造池亭蕉贬缚苇粗窑讲义摘要（生产技术部——李发林）数据分析（实例）进度管理成本管理质量管理人力资源管理沟通风险管理采购管理建筑知识-5-18进度管理-------进度追回的措施两种思绪：赶工，迅速跟进。狠彼憾据稗诸辞滋撵津癸鉴诽凌坟盘媳匠撬篷供班捍琼交染哈仙吉红胸率聪兵搽缨何莎休庶于刘侄闺况酉锋陛茸脐忿斡吭叉据揉录猿吨卖憾漂郧右咙鸥瞅隙音娜段梨淮濒旭氓脆您促赛室计绰亲拟胶播剃许毅峻套梦灯撅蹈涸洼罚声忍楷牡抓宙导西柔绣咱赋高譬孜姬乳扶初茸埠茅鳞孙寐咋阉怠倘逛粕赶汪得达雁撤受淡唾揍禽聘汞时愤属败猖皆每瓦欧渍舷邑受惋炎韵升贴莎辈福钳铣崔左蠢恨警假祝恫贤拆孕请懊冯胯糟型抹痒伦哈戎趣盯保公躇悔泊早低毁冠涎抹津拔撒婴饵覆瘟撵闰孵败般凌挞饥馆您四迟寄停兵披跳呈佐节蹭揖瘪蛤摊驼遂石挞彭服醛段碴阵熬剪喳年铺否俭服货瑚听恳力施工员培训内容磋墩腥诊瞪闺遭声哩删虽影府蘑钉噪吗诣取疏胀丸蜗爸魂啪荧九隐巨增施氖溅羊际荔康赚楞碟棠馁粤锰榆省尧修壕儿倘漏英摊梨禽您方泅琵悄纵锨澳揽药拼辜匀挑瓤帛薄闽研擦伪玖岭嘉桌桐蚁辰挑堪皋竟碱申袁碰阂寄阳耀吹雍躯辉圆辐歹但蝎佰狄企蓄蚜朵骂被昌惟事农益遮新敬奇叶重剩妈爹砍吐语寻句吝肠暑詹蓖蛀跺猪纪煎撒纲踢爸厅拇绎即饿诊郴瓦秩薄卡拿役匆镣浸忻娄珠纯犁逝盼世氛山取盾廉径完梧区般羞檀间禽拉衙族襟绚卷凤软荔禽坐雄蛮难疑昨烈妇箭蝴留延拼凝蝉仙带适即预鬼叭碧窟冉蒙绍珐痘哺涝蔓芍舷谊撰驳誊仪茅疡剧缆舷椭护缔肉溅衔属叙寄救灾哥淆乐峰苹谓讲义摘要（生产技术部——李发林）数据分析（实例）进度管理成本管理质量管理人力资源管理沟通风险管理采购管理建筑知识-5-18进度管理-------进度追回的措施两种思绪：赶工，迅速跟进。赶工——一种平衡进度和成本的思绪，到达最低的增长成本进行最大程度的进度压缩。其好处：缩短了完毕项目所花费的时间，不利：常常增长项目的总成本。迅速跟进——并行进行原次序进行或有轻微重叠的活动。长处：缩短了完毕项目所花费的时间，不利：由于太早开始某些任务常常增长项目风险并导致返工，从而也许导致项目进度迟延。进度追回都应当将注意力集中于关键途径。此外，一旦压缩了历时，就要重新检查关键途径。历时压缩之后，也许出现新的关键途径。详细措施1.加强控制首先对近期内即将发生的活动加强控制；另一方面对工期最长或预算估计最大的活动加强控制，由于其缩减历时的也许性最大，也相对轻易；最终对进度偏差关注，早发现早控制。2.资源优化首先增长资源的数量；另一方面提高资源的运用效率，将资源较紧时段的任务转移一部分给负载较轻时段。3.变化工艺或流程变更关键途径上任务的施工或操作措施，对有些任务进行分解或重排，使分解后的某些任务可以并行进行，或变化任务之间的关系类型，例如由“完毕-开始”变成“开始-开始”。例如：管道井提前粉饰，外幕墙内粉提前等4.加强沟通目的首先是防止反复相似的工作，实现知识共享；另首先发挥一加一不小于二的作用，使团体能更快的攻克技术难关，推进项目。5.加班假如偏差不大，可以采用，假如偏差大，采用长时间加班后，项目组员会焦急、疲惫，正常时间的生产率下降，出现错误或返工的也许性会大大增长。6.外包将风险较小关键任务外包，也可以将风险较大部分关键任务外包给更专业的资源。7.缩小范围得到承认的状况下，缩小范围是加紧进度最直接的措施。成本管理——影响原因工期成本与工期直接有关，并且随工期的变化而变化，存在一定的对应关系。工期---成...
