《认真抓好十二项日常工作的落实》学习心得《认真抓好十二项日常工作的落实》学习心得1、要抓好员工培训。要真正把平安工作做细做实做到位，要真正保证平安工作行之有效，要遏制平安事故频发的态势，要真正杜绝平安事故的发生，最简单、最管用的方法确实是提升员工的平安觉悟、提高员工的平安才能。假设每个员工都有特别强的平安觉悟，都能做到平安自保，我们的事故就一定能得到有效遏制，换句话说：每个人是平安的，班组确实是平安的;班组是平安的，车间确实是平安的;车间是平安的，分厂确实是平安的;分厂是平安的，公司确实是平安的;公司是平安的，总部确实是平安的。这是抓好平安、杜绝事故的根本逻辑。因此我说，要真正实现平安，最根本、最管用的方法是提升员工的平安觉悟、提高员工的平安才能样才能提升员工的平安觉悟、提高员工的平安才能?培训的方式要灵敏多样、长期坚持。我们留意到日本建筑工地每天召开四次会议，上午开工前开一次，上午收工后开一次，下午开工前开一次，下午收工后开一次。我们以为他们是在“开会”，事实上他们是在做平安培训、平安交底、平安讲评。这种一天四次的“开会”，在我们国家是没方法落实的，一是大家都觉得没有必要，成天开会有什么用?二是就算班组在领导强迫要求下开这种会，班组也多数是应付了事。但是，日本人就可以长期坚持下来。坚持的结果是什么?日本建筑工地特别少发惹事故。体会：员工培训要做严、做实，不走过场，要在实效上做文章，有针对性开展专业培训，要在现场进展一对一培训。2、抓好违章行为的检查、、考核、讲评。违章是事故发生的第一缘故，因此我们要抓好违章行为的检查、教育、考核和讲评。要加大对违章行为的检查力度，千方百计把正在发生的违章行为查出来;对违章的员工，首先要教育，给他讲明晰错在哪儿、后果是什么、正确的方式是什么;其次要考核，考核不等于扣钱，考核的方式有特别多，可以让违章的人写检查、在全班同事面前做检查、做不违章的承诺，可以让他去查违章，因此，对屡教不改的，必须重罚。要通过严格的考核，让员工不敢违章。第三，要讲评。各级干部要在各个场合讲评查处的违章案例，诲人不倦地反复说、反复教、反复点评，把本人关于平安的要求传递给职工，从一点一滴之处提高标准、严格要求。体会：违章检查重要，教育、考核、讲评更重要，要让员工明白错在哪里，会产生什么后果，如何做才能更平安，考核方式要灵敏，目的是要让员工记住、明白，违章的后果要深深地印在脑子里。3、抓好重点人员的治理。有些人容易出事。这些人有共同的特征，比方文化程度低、丢三落四、大大咧咧满不在乎、状态不好、体力不支、情绪低落，对这些人，我们要重点管控。体会：治理人要理解每一个人，针对不同的素养、才能、知识，采取不同的治理方式教育方式，要重点关心、重点关注、重点管控。4、抓好危险点源的治理。各级干部要抓好辖区危险点源的治理。辖区内哪个地点容易发惹事故，干部最明晰。比方电厂的氢站，炭素厂的焙烧烟道、导热油系统，电解的短路口、天车的绝缘和吊具、直流接地，各个铸造的炉眼、挡铝围堰，各厂的配电柜、电缆沟操纵电缆、电缆桥架，等等。我在这里不可能一一罗列，希望各单位给本人列一个危险点源清单，明确检查标准、检查频次、责任人，定期排查。体会：治理者要对本辖区的危险点源做到“心中有数”，防范措施做到“心中有数”如此平安治理工作才能做到“心中有底”。5、抓好检修、抢修的治理。关于有计划的检修，每次检修之前，一定要进展风险辨识，对辨识出来的风险制定防范措施，对每一个参与检修的人做好平安交底，之后，才能开工关于抢修，一定要晋级治理，确实是说，但凡抢修，在开工前一定要向直截了当上级报告没有报告不得开工;上级接到报告，一定要亲临现场，就平安工作做出安排，确保平安措施到位后，才能开工。体会:检修工作之前，一定要对检修内容、检修方法、平安防范措施认真梳理，绝对不能盲目工作，绝对不能凭经历干事，绝对不能抢活，必需要让工作人员明晰明白工作存在的风险。6、抓好承包商的治理。最近这一两年，中铝内部发生了多起承包商事故。承包商出事，业主负属...
