市场化治理方法一、组织机构：组长：xxx副组长：xxxxxx市场治理员：xx组员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx各班组长为班组市场化治理员二、职责：是推行内部市场化，建立班组三化“治理制度，开展班组文明消费定期检查考核制度。三、各班组长情况一览表：序号班组班长学历职称1综合班xxx大专2效劳班xxx高中3外型班xxx中专中技4机修、木模班xxx职高中技5清砂班xxx职高6大炉班xxx职高中技7有色班xxx初中8行车班xxx初中9落砂班xxx初中主要指标一）、产量考核指标：1、全年完成合格铸件150000吨。奋斗目的165000吨。2、产值90000万元。奋斗目的100000万元。二）、质量考核指标1、铸铁件废品率不大于8％。2、有色件废品率不大于8％。3、产品一等品率不低于30%。4、计量器具送检率：100%。5、品种抽查合格率：100%。6、打算完成率：95%。三）、平安指标：1、年人身轻伤事故率小于1％。2、杜绝重伤以上人身事故。3、设备事故率应小于1％。四)、设备完好率：1、关键设备完好率95％。2、一般设备完好率90％。3、冲天炉、混砂机、喷丸室、回火窑、应保证在完好使用状态。五)、班组治理：1、开展班组文明消费定期检查考核制度。2、推行内部市场化。3、建立班组三化“治理制度。六）、技改及攻关工程：1、吊钩式抛丸清理机。2、中频电炉。七)、加强对职工的思想教育、平安教育、法制教育、爱厂教育、技术教育及工艺纪律教育。
