成功营销——2004年十大经典案例1他她水:赢在“男女有别”文/本刊记者兰茂勋案例主体:北京她他饮品公司成功关键词:细分新思路市场效果:一周内产品订货量超过2亿元,并在3个月内创下了6亿元的订货量新高
口味、成分、年龄、功能等纵向产品细分标准早已被众厂家用滥,想在这些细分市场中出奇已经不可能,"横"切市场一刀,把饮料分出男女,使男女要喝不同的营养素水的产品诉求得到很好的体现
营销事件回放:"这是一个千年等一回的产品",他她水总裁周子琰经常这样评价他她水
在饮料行业,口味、成分、年龄、功能等纵向产品细分标准早已被众厂家用滥,从成人饮料到儿童饮料,从功能饮料到情绪饮料,想在这些细分市场中出奇已经不可能,但从没有人把饮料的消费人群做一个二元切割,而在这个极度追求个性和差异化的时代,为了适应男女个性、生活习惯、身体健康的需求,就贴上男女标签
"我们能否'横'切市场一刀,把我们的饮料也分出男女呢
2004年3月,"他+她-营养水"正式推向市场,其独特的创意立刻成为焦点,好评如潮,一周内产品订货量超过2亿元,并在3个月内创下了6亿元的订货量新高
策略解析:名称的威力在《定位》一书中,里斯和特劳特专门用了一个章节来探讨品牌名称的威力
他们这样写道:名字就是把品牌挂在预期客户头脑中的产品梯子上的钩子
在定位时代,你能做的惟一重要的营销决策就是给产品起什么样的名字
"他她水"名称的诞生过程非常艰难
"男士饮料、女士饮料"、"帅哥饮料、美女饮料"……站在第三者的立场,什么东西能够简单直接地概括男女,又不显得俗气呢
"他"、"她"是两个名字,在注册产品名时怎么办
两者如何联系
周子琰他们先后起了50多个名字,比如"维他、维她"、"他呀、她呀"、"酷仔、靓妹"等,在一次起名会上,当"他+、她-"闪现后,现场所有的人都有一种"找到了"的感觉
"他、她",为目标顾客群-