通灭队安全生产精细化管理工作安排通过学习陕煤股份发[2012]99号文件《关于2012年上半年安全生产精细化管理示范矿创建情况的通报》及2012年134号文件,为全面落实公司安全生产精细化管理细则,夯实安全生产基础,全面提升我通灭队的安全管理水平,达到安全管理系统化、规范化、制度化、精细化
按照公司的指示和要求,根据我队实际情况,特制定如下实施方案
一、指导思想开展以安全生产精细化管理为主线的质量标准化工作,彻底转变全体干部职工思想
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,标本兼治,重在治本,保持质量标准化工作成果
二、达到的标准要坚持高标准、严要求,按照精细化管理要求开展工作,力争达到一级品
三、规划方案1
成立安全精细化管理领导小组;组长:王大林赵关标成员:梁社洲单军政何磊磊杨飞王胜军高海利张亮专干:张铜利2
进行安全标准化活动宣传教育、员工培训,转变观念
对职工进行安全质量标准化教育,使每一名职工认真了解安全质量标准化的目的及意义,了解标准化检查的项目及细则,明白质量标准化与工资结算的关系,使标准化建设深入人心
要求从头、从严管理,高起点、高标准,深入理解和贯彻精细化管理的精髓
完善各类牌板及标识坚持“四项技术”的应用,各类牌板齐全,标识明确
完善各类台账及记录各类气体、密闭墙等台账记录及时,数据准确,问题清楚
制定详细的安全精细化管理细则(见尾页)6
办公室、学习室精细化规定1)办公室、学习室每天必须打扫,保持干净
2)办公用品必须分类摆放整齐有序
3)学习室的图牌板要保持清洁,并吊挂整齐
4)对办公用品实行定制管理,标示清楚准确
井下现场规划:气体检查类1)瓦斯检查员在井下指定地点交接班,并有记录可查,无空班漏检,无虚报瓦斯
2)检查地点的设置应符合《规程》规定
每月编制瓦斯检查点设置计划,由矿技术负责人审查、签字
3)瓦斯牌版吊挂牌版上沿离地