铁生沟煤业公司汇报材料[合集] VIP免费

铁生沟煤业公司汇报材料[合集]为进一步强化原煤生产人员管理，加强劳动组织，提高原煤工效，根据义马煤业集团公司义煤发（2011）161《关于深入开展“五优”矿井活动的实施意见》精神，按照“五优”矿井达标标准，从“安全生产、质量标准化、高产高效、科技贡献、文明建设”等方面内容，针对我公司现有的生产实际及特点，紧密结合生产情况和劳动力管理的要求，围绕我公司2012年生产经营计划和奋斗目标，从提高原煤工效着手，对我公司创建“五优”矿井采取以下措施：一、为创建“五优”矿井，制定《铁生沟煤业有限公司提高原煤工效管理办法》：1、确保2012年度原煤工效计划10.03吨/工的实现，争取10.1吨／工奋斗目标实现；2、加强劳动力管理，搞好原煤生产定员工作，根据工作的实际情况按岗位工种定员，按劳动定额定员标准配备作业人员，按定员组织生产；3、充分利用新技术、新工艺，通过提升机械化水平来提高生产效率，为“多上设备少用人”从硬件上创造条件；4、对凡有定额标准的作业项目都要按定额编制定员，凡是能够计算和考核工作量的班组或工种岗位都要有合理的劳动定额，实行定额定员管理，充分调动和提高工人劳动生产积极性，合理节约劳动生产力。5、根据生产布局和工作实际，合理进行人力资源调配，减少人力资源的隐性浪费，达到高产、高效之目的；6、坚持“以人为本”的原则，根据定额定员标准，努力提高职工队伍素质，优化劳动组织，合理劳动力资源配置，挖掘各工种内部潜力，提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度，减少原煤生产人员提高效率。在安全生产的前提下，保证“五优”矿井的实现；（1）深化“三项制度”改革，按照“人员精干、运行高效”的原则搞好定编定员，强力推行“竟争上岗，动态转换”第1页共2页的用工机制；（2）各基层单位实行定岗定员，其定员公式如下：各基层单位定员人数=各岗位直接工×7/5（即为周五工作制）×单位病、伤、探、公假等修正系数（采掘为1.1；地面为1.03）+管理人员；〔3）强化职工的技能培训，提高职工的整体素质，利用生产中新技术、新工艺适时科学的调整劳动定额，提高原煤效率；（4）实行井上下管理系统，对我公司每个采区同时作业的采掘人员每班不能超过677人，并实行“限员挂牌”制；核定每班作业人数和实际工作区域；（5）从全公司整体布局出发，精简压缩地面人员，减少管理、后勤服务等非生产性勤杂人员，充实到井下或分流到地面能够创收的非煤多经单位。二、具体操作步骤：1.在保证我公司2012年计划全年120万吨，奋斗目标125万吨的完成和超额完成的基础上，本着“多上设备少上人”的原则对全公司岗位、人员分布情况，进行科学的核岗定员定额，主辅分离，化转分流，加快办理内部退养、清理整顿旷工缺勤、违章违纪人员和超龄的劳务工，保证在岗精干，高效运转的职工队伍；2.对各单位核岗定员后多出的富余人员，把他们划转到公司后勤中心和常盛公司，然后根据他们原从事的工种分别在常盛公司、金属网厂、锚杆厂；3.全部清退计划外用工和家属用工，由富裕人员顶岗作业。总之，我们要从管理制度上保证，从管理内容上充实，从操作上落实，踏踏实实地做好工作，为我公司“五优”矿井的创建做出贡献。二o一二年一月十日第2页共2页