火力发电企业异常事件分析与预控管理我公司自20xx年开展异常事件分析与预控管理以来，通过五年多的不断分析和总结，在异常事件分析与预控管理方面积累了大量宝贵经验，确定了行之有效的工作流程。异常事件分析与预控管理工作的有效开展对企业查找问题的深层原因，避免发生同类型问题，起到了积极有效的作用，进一步促进了公司隐患排查、风险点预控等工作的开展。一、开展异常分析与预控管理的必要性我们知道生产事故的形成有它自己的发展过程，当设备运行到一定时间后，就会出现不正常，从而使设备由正常运行状态发展到异常状态，如果不及时控制就会扩大为障碍，甚至成为事故，事故的发生通常是从小的异常开始，由于未及时阻止这种异常，使其积累到满足事故发生的条件。从我们对公司近六年来异常事件发生、处理情况来看，每次异常事件发生前都有异常现象为前兆，也就是说每次异常发生之前，都为我们提供过控制和预防的机会，事故的控制就要从分析、控制异常着手，防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。二、异常事件的控制与管理1、异常管理与控制的重心放在班组从电力企业安全管理目标我们知道，班组是企业管理各项工作的落脚点，异常的控制重心放在班组，班组在制定异常措施前要熟悉相关的运行、检修规程，设备出厂说明书，了解设备生产过程，掌握工艺流程及结构布置、操作运行情况，掌握设备各种重要参数和越限指标，掌握设备诊断的手段，了解设备历史故障发生情况，消除办法。班组组织技术骨干、设备专职人召开讨论会，将设备名称（班组所辖全部设备均须一一列出）、异常现象、产生的原因、控制措施，以表格的形式列出，进行专题讨论，报部门专业技术人员审核。经专业技术人员审核后，部门经理批准下发班组执行。班组发生统计异常要及时分析记录。班组建立异常统计记录，内容包括：经过、原因、措施及措施执行情况。发生异常后，班组要及时分析记录，分析记录时要特别注意，不能为了记录而记,要把真正的原因分析清楚，如果当时分析不清，以后找到真正的原因后要补好记录，特别是防范措施，可能一次不准确，但经过几次执行后就会准确，就会成为好的控制措施。2、异常控制措施的升版每年春检阶段，班组要进行一次“异常分析讨论”会，讨论要结合本班所辖设备，人员综合素质状况，上年度异常统计记录情况，分析本班异常措施执行情况，对不完善的措施要重新修订，修订后的控制措施要重新履行审批程序。三、异常事件分析与报告从多年的异常分析统计情况看，有的班组异常发生率高，有的异常发生率低，而且危险性大的设备发生率最低，主要是班组分析、控制异常的能力存在差异，为提高人员分析、控制异常的能力，提升企业对风险的控制力度，从20xx年开始，由安全管理部门负责牵头，对全公司发生的异常事件进行有选择的组织公司专业技术人员开展专题分析，出具规范的分析报告并在厂网公布，年底汇编成册下发各生产班组，做为培训教材。1、分析报告的选择和流程。生产基层部门是异常分析的主体，对发生的异常事件和现象进行日常分析、管理。公司安全管理部门对发生的异常现象进行动态监管，当出现异常事件或现象时，安全工程师结合基层部门的分析进行综合分析，当发现异常事件或现象不控制就有可能引发事故、异常事件在设备管理、检修管理存在疏漏时在基层部门分析的基础上启动公司级分析，出具规范的分析报告，报告包括事件过程、原因分析、预控分析、不符合项、性质与责任、纠正措施六方面，报告经主管生产的副经理审核后，在厂内公布，并在每月月度安全例会进行通报纠正措施的执行情况，对不能按时间要求完成的部门或责任人进行考核，同时报告作为技术培训资料组织全厂相关生产人员学习。2、异常分析的典型意义规范开展异常事件分析是持续提高生产管理水平，保障设备、人身安全，避免重复性事件发生的有效方法。认真做好风险分析与分级预控管理，及时做好异常事件的经验反馈、整改措施的落实可以有效避免异常事件的重复发生，进而从本质上实现对事故的超前控制。范例一：#7机组调试联系工作不当引起水塔反复补水。#7机组冷态验收进行水塔放水，安生部杜某与当班副司机在水塔放水结束后，...
