摘要石化行业是对国计民生有重要影响的战略行业，丁二烯产品作为世界七大基础化学品之一，在整个石化行业中也扮演了重要的角色。S石化是全国最大的石化合资企业之一，也是上海化工区的龙头项目。2005年投产以来，公司的丁二烯业务迅速在长三角地区闯出了一片天地。但随着中石化采取统一销售的策略，以及中海壳牌等新对手的出现，S石化丁二烯业务的市场份额也出现了下降。面对市场环境的变化，公司的丁二烯业务也亟需做出战略调整，以提升产品的市场竞争力。本文研究的目的，一是充分运用战略管理各种分析工具，对石化企业的竞争环境进行尝试性梳理和应用。二是S石化是中国石化领域最大的丁二烯生产者之一，通过研究S石化可以帮助我国其他石化企业竞争战略的制定和实施提供理论参考，提升自身的战略的前瞻性、针对性和可行性。本文共分七章。第一章介绍了竞争战略研究的背景、意义、内容及方法。第二章为理论基础及文献综述。第三章介绍了S石化的发展历程、经营业绩与价值观。第四章是外部环境分析，先是进行PEST一般环境分析，再是利用波特五力模型进行了研究。第五章是内部环境分析，分析了公司的资源和能力以及目前丁二烯业务存在的主要问题。第六章是丁二烯业务发展战略的定位与选择，利用SWOT矩阵分析进行战略匹配，并结合公司愿景提出备选战略及具体实施对策。第七章是结论与展望。本文为S石化选择了合适的竞争战略，并制定了针对性强、完善、细致的实施措施，在公司层面上，可以帮助该公司提升竞争能力，降低其经营风险。在行业层面上，本文采取的案例研究可以为类似背景下石化行业竞争战略研究提供借鉴，对同行业企业具有一定的参考意义。关键词：竞争战略，丁二烯，S石化ASTUDYONCOMPETITIONSTRATEGIESOFSPETROCHEMICAL’SBUTADIENEBUSINESSABSTRACTPetrochemicalindustryisstrategicallyimportanttoonenation,andbutadieneproductplaysakeyroleasoneofmostimportantbasicpetrochemicalproducts.AstheleadingprojectofShanghaiChemicalIndustrialPark,SPetrochemicalCompanyisoneofbiggestjointventuresintheindustryofChina.Fromthestart-upin2005,S’sbutadienebusinesshasmadearapidgrowth.However,withthesalesstrategyadjustmentofSinopecandnewcompetitionfromCSPC,S’sbutadienebusinesswitnessesafastdropofitsmarketshare.Inordertocopewiththemarketchange,someadjustmentsinthestrategyarenecessarytoimprovethisbusiness’competitivenessinthemarket.Thepurposeofthisstudyisto,bytheuseofstrategicmanagementanalysistools,tostudycompetitionenvironmentofpetrochemicalindustrytentatively.Second,SisoneofthelargestpetrochemicalcompaniesinChina.BystudyingtheS,itistoprovideourotherpetrochemicalenterpriseswiththeoreticalreferencefortheformulationandimplementationofcompetitivestrategy,toimprovetheircompetitivestrategy.Thethesisisdividedintosevenchapters.ChapterOneintroducesbackground/significance/content/methodofthecompetitionstrategy.ChapterTwointroducestheoreticalbasisandliteraturereview.ChapterThreeintroducesS’spastandpresent,aswellasitsbusinessperformanceandvalues.ChapterFouranalysesexternalenvironment,includingPESTanalysisandPorter’sFiveForcesmodelanalysis.ChapterFivefocusesoninternalenvironmentanalysis,namelycompany’sresources&capabilitiesandmainproblemsincurrentbutadienebusiness.ChapterSixisthestrategyalignment&selectiononthebasisofSWOTanalysisandcorporate’svision.ChapterSevenmentionsconclusionandexpectation.Thispaperhaschosenthesuitablecompetitionstrategy,andformulatesthepertinence,perfectandmeticulousimplementationmeasures.Atthecompanylevel,thispapercanhelpthecompanyimprovecompetitiveability,reducethemanagementrisk.Attheindustrylevel,thispapertakethecasestudyofthedevelopmentunderthesimilarbackgroundofthepetrochemicalindustrycompetition...
