模式口西里护坡加固工程施工组织设计编制单位：北京奕通宏达建筑安装工程有限公司编制人：李林编制日期：2016年9月10日目录第一章工程概况第二章施工总体安排第三章施工进度计划第四章主要工程项目的施工方法第五章确保工程质量的技术组织措施第六章确保工期的技术组织措施第七章确保安全生产的技术组织措施第八章确保文明施工、环境保护的技术组织措施第九章工程重点难点措施第一章工程概况第一节基本概况本项目为模式口西里边坡治理。施工暂定于2016年9月20日-2016年11月19日。主要工程内容：锚杆挂网喷砼建设单位：首钢富通电梯有限责任公司质量要求：合格编制依据：1、《建筑边坡工程技术规范》（GB503302-2002）2、《锚杆喷射混凝土支护技术规范》（GB50086-2001）3、《岩土锚固》（中国建筑工业出版社2003.1）4、《北京市地质灾害治理工程项目竣工验收规定》第二节工程特点一、本工程的特点、难点1、本次工程施工场地小且作业面受限，施工管理和组织工作量较大。施工场地处于小区内，需注意的是做好安全、文明施工和环境保护。2、本工程施工项目杂，但作业面受限、工期短，保证施工进度合理安排施工、现场施工管理和协调很重要。3、边坡面作业应作为施工安全管理重点。4、边坡锚杆施工为隐蔽工程，要认真做好工序验收，保证本工程质量标准为符合国家质量验收标准一次性验收合格工程。二、完成本工程的优势本公司是一家具有独立法人资格的大型建筑施工企业。本公司通过近几年的施工，积累了丰富的施工经验，在质量、工期、技术、效益等方面形成了科学、标准的管理体系。我公司将以大量边坡锚杆工程施工经验为依托，我们安排具有丰富施工经验施工人员，尽心竭力、精益求精，保质保量完成本工程。第二章施工总体安排第一节工程施工管理组织机构及劳动力安排施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取如下组织部署。实践证明，称职的项目经理和精干的施工队伍是工程成败的最主要因素。因此选用一个管理能力强、文化层次高、专业知识扎实、施工经验丰富的项目经理和项目管理班子，是确保本工程上述各项目标全面实现的关键。选用具有专业精、管理水平强、并具有进取心和责任性的项目经理和管理人员充实组成项目管理班子。公司对工程实行项目经理负责制和目标管理制，公司要求参加本工程的所有人员必须服从项目经理统一安排，统一指挥，统一领导，并直接对项目经理负责，各司其职，职、权、利明确，从根本上确保质量、工期、安全、文明施工等各项目标达到要求。一、施工管理组织机构为全面完成工程各项施工任务，针对工程特点及规模，工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成。项目部由项目经理全面负责，项目技术负责技术工作，项目部设计划财务部、工程技术部、质量安全部、材料设备部、综合后勤部二个职能部门。下设土石方施工队、边坡锚杆施工队、共二个施工队。施工管理网络如下图施工管理网络图项目经理项目技术负责工程技术部质量安全部材料设备部综合后勤部计划财务部边坡防护施工队土石清理施工队钻孔施工队脚手架搭设队混凝土施工队施工管理主要工作内容(一)、目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益良好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）实施目标（d）检查、评价目标（c）处理目标（a）再定新目标（p）的PDCA循环周而复始，推动目标不断前进。(二)、计划管理1、工程总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。2、机械化是个能够作业计划（主要编制机械施工作业工序和主要机械需用量、时间）。3、劳动力计划（编制和准备主要工序用人需用人数及进退场时间）。4、材料供应计划（根据工程进度和工程量编制需用各材料用量及进退场时间）。5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生...
