狠抓文明施工，推动企业安全生产再上新台阶安全生产是企业发展的前提，而实行文明施工则是推动企业安全生产，打造企业品牌，树立良好社会形象，赢得建筑市场的关键。近几年，福建六建始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，以人为本，狠抓文明施工管理，连续几年保持公司安全生产形势稳定，有力保障了企业朝着“主业走强、规模走大、效益走高”的目标快速、健康发展。20xx年，通过开展创建文明工地活动，狠抓文明施工管理，不仅大幅度消除了施工现场安全隐患，无发生任何重大生产安全责任事故，而且提前实现了年总包产值11.6亿，利税4000多万，竣工面积92.6万平方米的历史性突破，创建了福州海关业务技术大楼、六建危房改造工程、融侨锦江C区等一大批省市工程质量精品项目和安全文明示范工程，为企业赢得了“全国建筑施工管理先进企业”、“工程质量管理优秀企业”、“福建省首届信用企业”等一系列荣誉称号。一、加强领导，制定目标“安全好不好，关键在领导”。要抓好文明施工，领导重视与否至关重要。近几年，公司各级领导高度重视，始终坚持将施工现场文明施工作为企业管理的“重头戏”，提出了“狠抓文明施工，推动企业安全生产再上新台阶”管理新思路，成立了以公司“一把手”为组长，分管领导为副组长，相关部门和分公司负责人为成员的公司文明施工安全生产领导小组，并制定了相关职责和工作制度。同时，结合公司年度完成经济指标，制定了公司（创5个省市文明工地）、每个分公司（创2个省市文明工地）、项目经理部（安全文明检查优良率必须达到70%）三级创建文明工地的目标责任制和文明施工考核指标。从组织领导、工作制度和机制上，确保公司文明施工安全生产活动的贯彻实施。二、加大宣传，提高素质，树立文明施工安全生产新理念为强化员工文明施工思想意识，引导员工树立安全生产的新理念，我司主要从以下几个方面抓好宣传教育工作：一是召开了公司安全文明施工管理工作会议，进行集中宣传、动员和部署，并针对施工现场创建文明工地过程中产生的问题，组织公司有关部门领导下基层单位进行调研，并召开专题会议（仅去年3月至6月期间就召开4次），与项目经理部共同研究探讨，交流总结经验，及时解决问题。二是通过定期召开公司安全生产形势分析会，安全文明经验交流会，优秀项目观摩会等活动，使公司、分公司两级管理人员及时了解和掌握企业内外安全文明管理的趋势与动态，及时采取相应措施，推动公司文明施工活动的深入开展。三是借助公司日常业务学习，专业会议和企业安全文化宣传以及开展“安全生产月”、“安康杯”等活动，寓教于乐，充分利用企业报刊、墙报专刊及电化教育阵地，在公司员工中广泛开展安全生产法律法规、标准规范和文明施工样板工程以及安全文明知识、职业健康卫生知识等宣传教育，树立“安全出效益，安全是投资”、“没有一流的文明施工环境，就没有一流的工程质量”的安全生产新理念。同时，公司还建立教育培训网络，与政府主管部门、社会办学机构联手，强化对专业技术管理人员、特殊工种作业人员的培训，使文明施工逐步成为公司广大员工的自觉行为。四是加强与建设单位的宣传、沟通，取得业主对公司开展文明施工活动的理解和支持。在总建筑面积达10多万平方米的福州融侨锦江C区住宅群创建文明工地过程中，由于文明施工投资大，开发商有顾虑，配合不积极，针对这种情况，一方面，公司积极动员开发商从企业长远经济利益和社会效益出发，加大文明施工资金投入，确保公司严格按文明施工标准、方案组织施工；另一方面，又设身处地为开发商资金到位困难，影响其经济效益等考虑，采取了文明施工设施分阶段到位的做法，提供科学全面的技术指导和热情的服务，既按规定做到文明施工，又节约开支，得到开发商的理解和支持，双方协调配合，使得该项目创建文明施工活动得到顺利的开展。五是加强人才培养，提高人员素质。近年来，公司大力实施“引、育、培”并举的人才战略，每年向高校和社会引进一些具有本科学历安全管理专业大学生和一批高职称安全专业人才，加速了企业人才结构的改善，大大提高了公司安全管理人员素质和管理水平。目前全公司拥有专职安全管理人...
