市级劳动模范先进事迹材料市级劳动模范先进事迹材料一、个人基本情况xx,男,1970年3月出生,现为xx外贸冷库有限责任公司总经理,党委书记,20XX年起兼任在建的汇鸿冷链物流(xx)有限公司总经理。1992年7月毕业于xx城市建设学院机械工程专业(本科),2002年获得xx大学法律本科毕业证书;2006年获得江苏大学工商管理学院工程硕士学位;2004年获得全国企业法律顾问执业资格证书;20XX年获得全国企业法律顾问二级任职资格;2005年获得高级工程师职称;20XX年获得高级经济师职称。自本科毕业后在xx外贸冷库有限责任公司先后从事过基建管理、业务员、法务等基础工作,也主持参加过技改、升级达标、重大经济合作项目、企业发展规划等重要活动,为企业扩大生产规模、提升管理水平,提高经济效益,塑造企业形象,公司转型升级作出了较大贡献。二、主要事迹xx外贸冷库有限责任公司是一个有40多年历史的国有企业,历史上曾创造过辉煌,不仅参与过行业标准的制定,还曾荣获国家二级企业、外经贸部最佳五优仓库、省级文明单位等荣誉。首开通过海上对前苏联冷冻白条肉发运业务,一段时期内效益红火,员工福利待遇好,企业知名度高。但步入市场经济后,由于设备老化、人员臃肿、业务模式落后、管理不善等原因导致企业连续多年亏损,职工工资低,并且时常拖欠不能按时发放,负债严重,社保和公积金无法缴纳,资金紧张,人心涣散,职工消极怠工。本篇文章来自资料管理下载。20XX年10月在企业最困难的时候,省粮油公司对冷库领导班子进行了调整,xx同志临危受命,担任了总经理一职,上任伊始,他根据企业的具体状况拟定了三年三步走奋斗目标,即20XX年减亏,20XX年持平,20XX年盈利。几年来,他一步一个脚印,改变企业管理模式、创新经营思路、以形式多样的企业文化带动凝聚职工,将困境中的企业带上了稳定、健康、可持续发展的轨道。不仅经济效益实现了预期的三年目标,精神面貌也焕然一新,企业有希望,职工有奔头。在此基础上,他积极规划企业的发展战略,提前构思,大胆设想,利用20XX第1页共5页年xx市重点工程项目五凤口高架建设征用冷库土地的契机,抓住国家鼓励大力发展冷链物流行业的机遇,结合汇鸿集团国际贸易和省粮油公司农产品业务的优势,规划了异地重建大型现代化的物流企业方案。20XX年底汇鸿集团和xx市政府签订了战略投资协议,20XX年3月作为市重点工程、总投资7亿元的汇鸿冷链物流(xx)有限公司在xxXX县区注册成立。20XX年9月开始打桩施工,预计20XX年底,占地300亩、建筑几十万平方米的集交易市场、仓储、配送、加工、展销和电子商务于一体的机械化、信息化、多功能的低温冷链物流基地将投入运营。成为华东地区最大的进出口冷链物流基地和生鲜电商展示平台。(一)、改变管理模式提效率为尽快改变企业落后的管理模式,提高企业的工作效率,上任之初,xx同志就着手对机构和人员进行整合。首先在理顺业务、管理环节的基础上对企业组织机构重新设置,对班组进行整合,使企业机构精干,管理归口,职能明确,信息畅通;其次加强劳动力资源管理,对现有人员进行合理调配安置,精减岗位富余人员,规范用工手续,清退不合规人员,统一用工管理,降低成本,减少隐患;再次推行绩效考核机制,在工资体系向一线岗位倾斜,充分调动生产岗位员工积极性的基础上,尝试对员工的劳动量考核,体现多劳多得,并加大对部门的绩效考核力度,形成奖优罚劣的良好氛围。几年来,企业共精简人员77人(含退休),期间,他顶住了来自各方面的人情压力,坚决清理富余人员和不合理用工,彻底改变了企业人浮于事的状况。此外,规范费用开支,完善流程手续,对材料采购、网络、通讯等进行比价控制;对业务费、水、电等进行程序控制;对业务流程从合同、核算、票据等方面进行规范,使作业速度和效率得到提升;对客户进行分类归档,使商品品种多元化、客户大小多元化,有效地降低经营风险,业务稳步增长。最终实现人、财、物的有效管理。(二)、创新经营思路增效益20XX年,连续合作多年的春兰空调因经营不善而终止合作,企业业务下滑。xx同志意识到要想在激烈的市场竞争中取得主动...