1第一章总体施工组织及规划
2第二章主要工程项目施工方案、方法与技术措施
5第三章工期保证体系及保证措施
25第四章工程质量保证体系及保证措施
31第五章安全生产管理保证体系及保证措施
35第七章项目风险预测与防范,事故应急预案
45附表施工总平面图
50附表劳动力计划表
511第一章总体施工组织及规划一、施工组织管理1、施工组织机构为确保在合同工期内优质、高效地完成施工任务,我公司拟成立“普通国省干线水毁隐患路段预防性治理工程G315线B标段项目经理部”,实行工程项目责任制,工程项目经理负责本工程的具体组织与实施,工程项目经理部实行项目经理负责制;公司对本工程的施工管理通过工程项目经理部来实现
项目经理部负责履行下列主要职能:(1)全权代表法人、按计划组织施工,做好各项管理工作
(2)组织指挥各部门和施工队伍严格按照设计文件、施工规范和施工组织设计进行施工,确保优质、按期完成施工任务
(3)与业主和监理工程师及时联系,并向业主和监理及时汇报工程进展和工程质量等情况,同时执行业主和监理工程师指令,搞好技术计划、计量和竣工验收工作
二、施工总体部署1、组织布署:项目经理部下设二个专业性施工队:便道施工队、涵洞施工队
2、进度部署:人员进场后,立即着手前期施工准备工作(清理现场、修筑2便道、临时设施搭建、测量放样等工作),确保便道工程、挡土墙工程、涵洞工程按计划开工
具体开工日期以监理发出的开工令为准,工期提前