如何写好管理创新成果报告 VIP免费

如何写好管理创新成果报告怎样写好管理创新报告管理创新成果不是写出来的，而是做出来的。第一，要有实在的创新实践第二，要有实在的创新效果。解决了实际问题，取得了明显成效。写作解决什么问题。1、明确写什么创新成果：在众多可写的创新成果实践中筛选，确定主题与命题2、把创新成果写清楚、写生动，具有：科学性，内容严谨系统性，思路清楚吸引力（愿意看）说服力（有道理）感染力（希望学）为什么要下功夫写好。1、提高总经验的能力，促进学习型组织的建设2、形成pdca管理循环，促进管理水平不断提高3、树立良好的企业形象，扩大社会影响力与吸引力第二部分的内容一、创新主题的提炼与成果命名二、创新成果主报告四个构成部分的中心内容与基本要求三、背景部分的内容与写法四、主要做法部分的内容与写法五、内涵部分的内容与写法六、效果部分的内容与写法七、写作方面需要强调的几个问题在内容方面：解决什么问题要清楚—具有明确的针对性（实践性）具有一定特色—创新性适应国内国际发展的大环境、大趋势—时代性突出重点与精华，能忍痛割爱在步骤方面：摆实际（问题、举措、效果）找亮点（突出的地方）做归纳（共性）定主题（视角）重沟通（与上级主管部门和有关专家）（四）组织形式畅谈会、研究会、专家座谈会四个构成部分：产生的背景、基本内涵、主要做法、实施第1页共8页效果四个构成部分的具体安排：四个部分的内容必须都有全文具体内容与结构安排，应该依据实际情况和写作需要，灵活处理产生背景：针对实际，阐述清楚基本内涵：简明扼要，准确到位主要做法：重点突出，条理清楚内容具体，图文并茂实施效果：用数据说话，同先进水平相比背景部分的内容与写法：中心内容中是回答为什么：长处、不足处“四要”“四不要“要紧紧地针对成果题目，回答清楚为什么要进行这一创新，不要离题要把理由一条一条梳理清楚，彼此之间一重复，有一定逻辑，不要写乱了要把理由一条一条表述清楚，让读者看明白，并且心服口服，不要匆匆忙忙，一条没有讲透彻就转入别的话题眼光要看得高一些，充分说明它的重要性切性，不要仅仅就事论事讲理由中心内容：回答怎样做的具体内容：指导思想与基本原则总体部署、规划、计划组织领导实施过程（步骤、阶段）主要内容、工作重点所遇问题、困难、矛盾解决办法典型实例但因成果不同而有所不同设置好题目，解决好从几个方面总结创新成果的做法问题，做条理清楚、内容系统、合乎逻辑突出重点、突出特点、突出亮点，不要硬性求全具体内容分层次地一一表述清楚，不要毛毛草草、一个没有说清楚就转入其它的话题。要站在读者的角度想一想，外行是否能看明白。结合实例，生动活泼。第2页共8页图文并茂，形象具体，同时也可压减文字。不要强塞理论。内涵部分的写法：什么是创新成果的内涵。是一个类似定义、概念。是对一个具体成果是怎样一个成果的高度总结和概括。回答“是什么”的问题。可以先写主要做法，再写内涵，但是如果对成果有较深的思考，又有较强的表达能力时，要先写内涵，再写主要做法。内涵的概括和表达方法。国际化，简约化、规范化、精细化、信息化、人本化。效果部分的内容和写法：内容要紧扣成果课题，分成几个步骤去写，注意社会效益。用数据说话，不能空讲效果，进行对比（企业自身、行业水平、国际水平）写作时强调：一切从实际出发，反映实际。有主有次，详略得当，突出重点、亮点、难点。有条理、分层次地阐述，不说则以，说就说明白。结合行业、企业的特点，把道理说清楚。专业术语要让外行看明白。图文并茂，形象具体。提高成果的理论性，但也不硬塞理论。企业怎样组织管理创新、培育创新成果、撰写好成果主报告（发言提纲）一、企业怎样组织管理创新——主要在决策层面（一）创造企业开展管理创新的基本条件1、创新主体（企业家、管理者和企业员工）应具有谋划管理创新的思路。2、创新主体应具有较强的能力结构，包括：核心能力——突出表现为创新能力必要能力——实际操作能力增效能力——控制、协调、推进的能力3、企业应具备较好的基础管理条件，如基础数据、档案资第3页共8页料、统计记录、信息收集、管理制度、岗位职责、...