杨子考评法简要介绍VIP专享VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页杨子考评法杨树堂一，考评需由董事会决定本年度为扩张年，稳定年，收缩年。并制定出从扩张，稳定，收缩的周期。如：扩张三年，稳定一年，收缩一年，或是扩第五年，稳定二年，收缩二年。二，扩张以获利比考核及支付费用，是微利高费用期。稳定期是提高人均绩效比时期，是中利中高费用期。收缩期是减少组织机构，并且提高人均绩效比期，是高利低费用期。三，扩张期考核以激励为主线，人员选用以能力为主，敬业为次。稳定期考核以控制为主线，人员选用以敬业为主，能力为次。收缩期考核以减少组织机构为主线，人员选用以敬业为主，能力为次。四，操作人员，也可以分年度实行，扩张，稳定，收缩的周期性考核，也可以分部门施行，扩张，稳定，收缩周期性考核，操作人员要以所在公司的决策层，计划层，施实层人员的水平而定。第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页五，根据董事会决定的年度时期，确定扩张年的推动式考核，稳定年的推动式考核，收缩年的推动式考核。并定出直接上层和相关人员的拉动式考核，再制定出隔级的控制式考核，再定出隔二上级的促进式考核。六，考核以工作数量，工作质量，工作态度作为考核总则。七，分析部门可量化指标，可质化指标，可态度化评议方式，制定考核方法。八，能量化并可质化的部门，制定推动式制度，设计相互制约，相互依赖的运行中心点或是项，，围绕运行中心制定拉动式考核。九，不能量化可以质化的部门，制定促进式考核，设计相互制约，相互依赖的运行中心点或是项，围绕运行中心制定推动式考核。十，不可量化，不可质化的部门，制定依从式考核，设计相互制约，相互依赖的运行中心点或是项，围绕行中心制度控制式考核。十一，制定考核时，顺分为，基础部分，目标部分，基础部分保基本工资，目标部分组成奖励。十二，推动式考核，只考核指标，指标就是责任，指标就是权力。拉动式考核，完成指标需要协助的项目，并对整体部门负责。促进式考核，只考核成果或是结果。控制式考核费用控制。十三，推动式考核和拉动式考核适用于直接产生利润的部门，如生产，销售。促进式考核适用于技术，研发部门，控制式考核适用于生产，研发，销售以外的部门，以及部分管理人员。第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页十四，推动式考核，按指标计算工资及奖励。拉动式考核以考核项算出个人积累，部门积累，上级积累，根据工资标准发放，并减少积累，年终从各种积累中发放一定比例。促进式考核日常工作积累，按岗级工资发放，并减少积累，积累年终发一定比例的奖金，主要是成果奖。控制式考核日常工作积累，项目积分积累，态度计分积累，每月发岗级工资，并减少积累，年终从积累中发放一定比例的奖金。十五，考核时必须例出可控指标，不可控指标按项积分，可控项有指标的，制定考核指标。可控指标没有指标的，按项或是评议确定考核分值。考核应与同行业对比为标准，结合本部门情况，制定考十六，相互依存项及相互制约项，只考核一个层级人员，推动项和推动项是相互依存关系，只考核一类人员。十七，考核以一层级人员或是一类人员的有利面制约另一层级或是另一类人员的有弊面。以一层级人员或是一类人员的有利面制约另一层级人员或是另一类人员的有利面。以一层级人员或是一类人员的有害面制约另一层级人员或是另一类人员的有利面，以一层级人员的或是一类人员的不利面制约另一层级人员或是另一类人员的有利面。十八，考核整体利或是不利须平衡，当不平衡时，会出现一利对应一大不利，导致考核中多数有效，整体无效。第4页共8页第3页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共8页考核原理如下十九，事物有自转属性，有公转属性，自转有多种自转，公转有多种公转。（考核有需要设计每个人的自动工作机制，需要设计每个人的公转，部门的公转。）二十，自转和公转规律是椭圆规律。类似星体运转规律。（考核重点随着淡季旺季变化要点，...