居务工程建设报告基本情况常青街道的前身是原郊区常青镇。历经XX年市、XX年包河区两轮区划调整，目前，我街北依老城区，南邻滨湖新区，西接经济技术开发区和政务文化新区，下辖等7个村改居社区和金寨南路1个老城区社区，街域面积23.6平方公里，常住人口6.4万、流动人口约4.5万。近年来，随着“三大推动”的深化实施，特别是现代化滨湖大城市建设的全面展开，常青街道的空间结构发生了深刻变化，地缘优势进一步凸显，社区经济也获得了迅猛进展。截止XX年，全街资产过亿元的社区2个，过5000万元的社区2个；XX年度，全街社区经济总收入2592万元，其中最高的凌大塘社区年收入达到1243万元，最低的沿河社区年收入58万元。这些，一方面为我街今后的建设进展奠定了坚实基础，另一方面，也对如何在新起点上加快科学进展、法律规范进展、和谐进展提出了更高的要求。主要做法根据省、市、区的统一部署和要求，我街把“阳光居务工程”建设作为进一步加强基层党风廉政建设、密切党群干群关系的难得机遇，重点围绕推行“三资”委托代理服务、社区事务流程化管理和建立居务监督委员会三项任务，超前谋划、精心组织，周密部署、狠抓落实。具体而言，就是“抓住四个点，实现四推动”。一是抓住关键点，层层落实、有序推动。推动“工程”建设，加强领导是关键。我街立足“早行动、争主动”的要求，在市、区推动大会召开之后，从街道到社区，分别成立由主要负责人任组长的领导小组，召开动员大会，深化发动、层层动员，明确目标、严肃纪律；建立包联负责制，街道班子成员每人包联一个社区，细化责任要求，强化督查指导；抽调精干力量成立“工程”建设办公室，下设宣传、第1页共6页督导、联络等工作小组，实行日记录、周汇总、月汇报；制定出台常青街道《推动“阳光居务工程”建设实施意见》、、《居务监督委员会工作制度》等法律规范性文件，并要求各社区结合自身实际制定方案，不准照搬照抄、上下一般粗；先后组织社区班子、街居财会人员、居务监督委员会成员进行集中培训，把握政策规定，掌握应知应会，提高业务水平，力求工作不变形、不走样。全街上下形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。二是抓住重难点，严格要求、全力推动。推动“工程”建设，三资清理是一项基础性工作，也是重难点所在。我街所辖的8个社区，其中有7个都是XX年以来“村改居”社区，由于历史等多方面原因，在集体经济不断进展壮大的同时，形成了总量大、构成杂、问题多的自身特点。针对实际，我们根据“全面清理、摸清家底、自纠完善、法律规范管理”的原则，首先要求各社区全面“自诊”，对自己的房产租赁、固定资产、各类合同协议、基建工程、银行帐户、债权债务、票据等进行全面清理，并创新性地绘制了集体资产、资源分布情况电子图表，使社区各类资产、资源“一目了然”；对重大个性问题开通“急诊”，特别是对于涉及资产（金）额巨大的、影响较广的、问题比较深的个案，在初步清查的基础上，集中力量一竿子查到底，确保在最短时间找到问题节点，便于及时实行补救措施或进行严肃处理；对普遍共性问题集中“会诊”，召开由领导小组和专业人员参加的专题会议，对存在问题实行“销号制”，一个一个地摆，一个一个地议，一个一个地提出解决方法，逐一盘点销号；对专业性难题邀请“专家门诊”，在“三资”集中核查阶段，我们委托了华皖会计师事务所配合街道抽调人员，组织三个核查小组，对社居委自查自纠情况逐一进行全面核查，保证了核查工作的公平、公正、公开。去年12月15日，我街成立了社区集体“三资”委托代理服务中心，与7个村改居社区签订了集体“三资”委托代理服务协议，并办理了相关财务移接交手第2页共6页续；今年1月初，进中心的7个社区“谐农三资软件”初始化数据全部录入结束；截止目前，各社区二季度账务已全部登记完毕。三是抓住着力点，提升水平、创新推动。推动“工程”建设，改革创新是活力所在。比如，我们在集体“三资”管理中，确立了“一中心、七主体”的委托代理模式，即在街道设立委托代理服务中心、7个村改居社区作为会计核算主体，实行街道集中审核、远程监控，分社区核定备用金、设立银行账户...
