项目策划销售执行方案目录一、市场调查(见前期策划报告)二、项目分析(见前期策划报告)三、项目定位(见前期策划报告)四、价格策略4
1价格制定原则4
2价格走势建议4
3价格定位策略4
4价格推广策略五、营销推广4
1营销推广总策略4
2本区域竞争策略4
3同类型竞争策略4
4推广时机与条件4
5核心卖点的提炼4
6营销运作期策略4
7营销阶段性调整4
8营销总结与反馈4
9营销推广预算费4
10项目招商策略4
11尾房销售策略六、销售实施5
1销售目标及进度安排5
2销售模式及组织架构5
3销售现场及道具准备5
4销售代表培训之方案5
5销售现场管理及控制5
5销售人员管理与考核5
6销售客户跟进与建档5
7销售广告评估及建议七、项目包装(略)5月15日前提交八、宣传推广(略)5月15日前提交四、价格策略4
1价格制定原则定价原则:价格与物业品质、目标客户、市场状况等方面有着密切关系,定价原理主要考虑以下几个方面:1)整体的经济环境;2)同类型户型产品销售情况;3)物业自身客观条件:地理位置、质品;4)物业管理等服务标准;5)项目景观、朝向、户型、面积、层次等有效调整各单位之间的价差,使各单位的价格更均好
6)结合开发商给予房屋均价2000元平方米,制定各单价
2价格走势建议为了在销售各阶段都能聚集人气,保持销售的顺利进行,建议分阶段安排不同价目表,对各销售阶段进行有步骤的阶段价格控制
内部认购期为吸引人气,建议采取低等价入市,此阶段认购的客户除享受折扣优惠外,还可享受价目表1%~3%的额外优惠;公开发售后成交的客户则按价,无额外优惠;后期随着项目的形象、知名度等越来越有利,对价目表价格成交目表进行稳步拉升,使整体实收均价达至目标值;至尾盘期针对少量滞销单位采取额外优惠1%~2%的手段,刺激客户成交
1)价格走势说明:说明阶段均价阶段性销售总量控制最终均价开盘前期均价1