某化纤企业综合管理部经理绩效考核指标VIP免费

第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页某化纤企业综合管理部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1经营计划制定、调整按时开展和完成率按时开展并完成经营计划制定、调整的次数／按规定应开展的经营计划制定和调整次数×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）<目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算经营计划及调整报告月度统计季度考核2各项经营指标制定的准确率实际发生数/计划指标（加权平均）1）=目标值,得100分2）比目标值每提高或降低百分点，加分，最高分；3）比目标值每提高或降低百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算经营计划、相关报表、帐目月度统计季度考核3部门费用与预算的差异率实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每降低%，加分，最高分；3）>目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总月度统计季度考核第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页4有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）<目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计流程实施得分每年评估年度考核5公司发展战略研究报告Y=A+B＋C+DA＝研究报告的准确率，占30％的权重B＝研究报告的及时率，占20％的权重C＝研究报告的完整率，占25％的权重D＝研究报告的利用率，占25％的权重战略研究报告季度评估季度考核6法律事务服务满意度公司员工对公司法律事务服务满意度评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；部门合作满意度调查年度统计年度考核7信息技术服务满意度公司员工对公司信息技术服务满意度评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；部门合作满意度调查年度统计年度考核8行政后勤服务满意度公司员工对公司行政后勤服务满意度评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；部门合作满意度调查年度统计年度考核9公共关系活动的次数公共关系活动的次数合计1）=目标值,得100分2)比目标值每降低次，减分，3）＜目标值次，不得分；公共关系活动记录季度统计季度考核10在社区中的企业信誉级别政府工商行政管理部门对公司的信誉评级达到目标满分，达不到目标0分信誉评级结果年度统计年度考核第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页11品牌市场价值某品牌的市场价值评估值1）=目标值,得100分2）比目标值每提高万元，加分，最高分；3）<目标值的万元，不得分；4）介于其中按线性关系计算第三方专业调查机构年度统计年度考核12员工出勤率（1－员工缺勤的人天／员工正常上班的人天）×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）<目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算员工考勤记录月度统计季度考核13企业文化评分接受调研的人员对某企业文化评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；企业文化调研年度考核14员工培养和员工满意度公司、部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对部门和公司的满意度1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；员工培养和员工满意度评分表年度评估年度考核15绩效体系报告提交及时率及时提交的绩效体系报告／应提交的绩效体系报告总数×100%1）=目标值,得100分2)比目标值每降低%，减分，3）＜目标值%，不得分；绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录季度统计季度考核16提出流程和制度合理化建议并被采纳的数量对流程和制度提出合理化建议并被采纳的数量1）=目标值,得100分2）比目标值每增加个，加分，最高分；4）＜目标值个，不得分；5）介于其中按线性关系计算合理化建议报告季度统计季度考核第4页共5页第3页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共5页第5页共5页第4页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共5页