今天是XX公司三级干部参加的会议，XX同志就公司党委具体工作作了部署，我完全赞同，利用这个机会，就一些工作理念和大家作个交流。一、XX运行过程当中存在的一些问题从XXXX年X月XX日到现在，两年多的时间，党委工作主要是牵头解决历史遗留问题和同志们关心的问题，特别是重整过程当中过渡期的一些问题。随着股权的落地，混改过渡期事实上已经结束，战投接管的这XX户企业，现在只剩下XX区域X户的股权没有调整到位，但混改过渡期已经结束，转为民营控股的混合所有制非公企业。那么，我们党委今后的工作，就要逐渐转变。在落实非公企业，也就是民营控股企业运行中，员工队伍引领问题将是党委工作在混改过渡期结束后的主要任务。对此，我们三级干部必须要明确，主攻方向就是打造混改过渡期后职工队伍。打造职工队伍首先离不开的就是矛盾和问题的认识、处理和解决。在座的同志们都是三级干部，多年接受党的教育，经受工作岗位上的历练，都是在工作中经过大浪淘沙遴选出来的，有自己的认知、工作方法和有效解决问题的能力和水平。我们有共同的认知，那就是想要解决问题必须要面对问题。那么混改过渡期结束以后，我们遇到了什么样的问题如果没有认清问题，那就谈不上解决问题，不解决问题，也就谈不上企业的进步与发展。混改过渡期以后，尤其是面对当前的一些矛盾，如果人云亦云，没有统一的认知，认清我们遇到什么样问题，解决问题的渠道和解决问题的信心，干部就谈不上干部，那么XX就不会有生机，更不会有活力。当前，我们遇到的问题和矛盾主要有五项。第一，在生产经营和工程建设双推动的情境下，工作量在加大，企业效益在降低。我们拆小炼钢，拆一高炉、二高炉，大家能够明显感觉到，人员没有少，在市场不变的情况下，工作量在加大，产量降低，效益降低。在新的工程没有竣工投产之前，我们必然要经历一个痛苦的时期。在这种情况下，如何解决比平时加大了工作量，但是由于在这个阵痛期，企业效益降低，管理者和员工的收入达不到所希冀的。这是一个避不开的问题，也不用躲闪。这个矛盾如果不能解决，只一味的强调劳动量加大了，收入必然要涨，那么，企业如何生存又是一个问题。所以，必须要解决好企业的生存、发展和员工收入预期协调的关系。在座的三级干部应该认清楚这一点，不能单纯的强调某一个方面，否则，企业的思想必然是混乱的，而且也会影响到当前的工程建设和生产运营。爬坡必然较劲，正确认识并引领职工处置这一阶段三者关系，是今天在座的三级干部的责任。要解决这一点，就必须要认识到，这是一个必然：有可能工作量在加大，但由于企业效益降低，收入达不到预期这是一个苦熬期。这是企业生存发展必经的阶段，在这个问题上我们必须要有清醒认识：从现在开始到明年的一季度，一年的时间肯定是一个苦熬期。第二，用工问题。从X月份开始，我们已经遇到了这个问题。由于小炼钢和一高炉二高炉去产能升级改造，一些岗位必然要进行调整。从企业来讲，确确实实花费了很大功夫，下了很大力气，尤其是XX同志作为XX集团执行总裁，为XX职工在阵痛期寻求出路殚心竭虑。XX职工人数多，再加上去产能，在这一年的时间，如果没有XX和XX集团给对XX的帮助，员工就有可能面临着歇假。但XX董事长和上级班子明确，千方百计挖掘岗位，不能因没有岗位而放假。我前天在XX排队打疫苗，与排队的XX一些单位职工聊天，因疫情不能开工的单位放假期间只能拿XXX元生活费，为新XX在去产能过程中三月份全部安排岗位没有放长假而感到欣慰。有的同志对外地轮岗不好接受，和我们冶金企业打交道最多的冶建企业职工，常年打游击一样工作。我们现在以各种形式的轮岗，毕竟是小范围的，而且并不是一辈子要打游击。轮岗既是学习，也是提升自己的进修，是提升自己本领的机会。如果说我们停产了，岗位没有了，还要拿不停产时的收入，是做不到这一点的。各级人员要清楚，如果来了任务不能拒绝，说这个活承接不了，或说没有那么多人。哪怕我们有一个岗位从外边挣来收入，也会降低企业负担，平稳渡过这一年的苦熬期。这一点我们回避不了。所以，我和XX副总裁、XX总经理、XX副总经理沟通这个问题。我们无论克服多大的困难，也要...
