第1页共16页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共16页组织设计与人力资源规划第六章企业人员编制一、概述(一)企业编制的含义企业编制有广义和狭义之分
广义的编制包括组织结构的设计工作岗位的配置;狭义的企业编制仅指岗位设置
人力资源管理所涉及的,主要是狭义的企业编制工作,即合理地设置工作岗位的类型和数量
企业是人力与物力的结合体,企业对于人力需求状况,首先体现在人员编制之中
确立企业编制,是进行企业经营管理基础工作,也是企业有力投资的具体化
广义的编制,包括企业的组织设计和岗位安排,必须结合企业的经营方针和人力、财力、物力状况进行是全局性工作
狭义的企业编制,是在规定的组织结构基础上,围绕岗位设置和人员配备所进行的工作,属于人力资源业务部门的工作范围,进行狭义的企业编制工作,中心内容是确定企业的人员要求
即不同工作岗位的类型和数量
企业人员编制的制定,是企业人力投资的重要依据
(二)企业编制的内容企业编制的内容,一是按照组织结构的设计,确定各个部门的工作岗位,包括工作岗位的性质和数量
例如一个企业的装配车间,应该包括哪些工作职能,每种职能应该设置哪些具体岗位,各种岗位需要哪些工种人员,等等
除此之外,企业编制的第二个内容,是根据工作岗位的要求,确定所需工作人员的种类和数量
例如工作岗位是一班制还是两班制,同工种的人员各需要多少,等等
这两方面工作,通常由企业人力资源管理部门牵头,在其他有关部门的配合下进行
(三)企业编制的管理企业编制的管理问题,主要是编制权的问题,即由谁来决定企业编制
在计划管理体制下,企业编制由政府主管部门下达,企业只能按下达的编制计划执行
在市场经济条件下,企业是自主经营的实体,而人员编制的自主权,是自主经营必不可少的条件
因此,市场经济体制下的企业编制权,由企业自己掌握,但同时也要接受政府的宏观指导,以适应市场的状