基层干部必备技能06：领导艺术领导艺术有规律可循，这些规律就是领导行为模式。领导模式就是领导方法。哪位领导者在错综复杂的矛盾中抓住了主要矛盾，他就能把领导艺术演绎得出神入化。例如，牵牛要牵牛鼻子，十指弹钢琴，统筹兼顾，全面安排，这些就是所谓的模式化。揭开权术的面纱在错综复杂的用人纠葛中，每个人都可能遇到施加于你的用人权术。有些奸诈诡计的领导者，运用用人权术，就像高明的魔术师变“魔术”一样得心应手，又像狡猾的狐狸玩“智力游戏”一样驾轻就熟。面对这个复杂的世界，我们的头脑也应该“复杂”一些，要善于识破领导的用人权术。一、平衡术这里所谓的平衡，是不讲原则的平衡，既不让某一方“势力”过分强大，又不让另一种“势力”过分弱小，反正谁也不能“吃掉”其他各方，最后还得维护我的地位，听我指挥。这种在用人行为中，通过玩弄各种不光1/96彩的手腕，来保持“势力”之间的磨擦平衡，进而达到巩固自己的领导地位的目的的用人权术，就叫做平衡术。常见的平衡术手腕有：1.不辨是非，调和折衷。2.假意“宽恕”反对自己的人，以此来“调整”各种势力的组织结构。3.容忍甚至重用品行恶劣的下属。4.权力均摊，在用人时充分照顾各方“利益”。5.适时制造矛盾，阻止各种“势力”产生不利于自己的联合。6.及时缓和矛盾，防止各种“势力”发生威胁自己领导地位的“火并”。7.出尔反尔，忽然将其下属“抬上天”，忽然又将某下属“按下地”。二、偷梁换柱术偷梁换柱术，指的是有的领导为使自己“看中”的下属能得到“重用”，不惜弄虚作假，欺骗上级，玩弄一整套偷梁换柱的权术。常见的偷梁换柱术手腕有：1.对上级指示断章取义、各取所需。2/962.故意曲解上级指示的原意。3.选择所谓适当的时机传达上级指示精神。4.片面理解上级指示含意，暗中贩卖“私货”。5.阳奉阴违，制造“贯彻”上级指示的假象，欺骗、搪塞上级部门。6.创造土政策。三、拉帮结派术任何领导者，要想获得事业上的成功，要想遇险不惊，足以应付各种错综复杂的困难局面，必须要在自己的周围，聚集起一伙志同道合的战友。这是一个人人皆知的公开“秘密”。然而，同样是“聚集”自己的队伍，但动机却不同。这里说的拉帮结派，就是一种被老百姓深恶痛绝的违反组织原则的“聚集”行为，一种通过各种不光彩的手腕，为自己网络亲信和死党的用人权术。在实施过程中，拉帮结派能够做到上、下、左、右“四面开花”，因而在所消耗的时间和精力上，以及所投入的“成本”上，都要远远超过其他任何一种权术。常用的拉帮结派手腕有：3/961.投靠上司，寻找“靠山”。为了达到巴结上司，投靠上司的目的，单靠吹吹拍拍、吃吃喝喝，显然是远远不够的，还必须舍得下“赌注”，并且作出必要的“牺牲”，甚至冒一定的风险，才能被上司接纳为“心腹成员”。下面，举几个被“行家”们视为比较“高明”的“投靠”例子：（1）闻风而动，按照上司的“思想”，出“经验”、出“典型”，上面每产生一个“思想”，下达一个“指示”，不管它是否正确，立即就在自己管辖的地区和单位进行“试验”，想方设法制造一个“典型”，总结一套成功的“经验”。然后，大肆宣扬，将“成绩”记在上司的“功劳薄”上（当然也记在自己的“功劳薄”上），以此来进行政治投资，下“政治赌注”，骗取上司的信任和重用。（2）在上司和其他领导成员“摊牌”时，冒着风险，坚决站在上司一边，协助他战胜对手。此举尽管下的“赌注”较大，但只要判断准确，方法得当，还是可能“取胜”的。只4/96要上司最终战胜对手，和他“共患难”的下属，自然身价百倍，平步青云。（3）打小报告，出卖朋友和同志，以此换得上司的信任。以歪曲事实，编造谎言等手法，向上司打小报告，揭露某甲与上司“离心离德”，企图“威胁”上司的“官位”，以此来作为投靠上司的“见面礼”，乞求上司让自己进入他的“心腹圈”。（4）为上司“办实事”，使上司深受感动，从此“记住”自己。在多数情况下，上司本人大权在握，无求于下属什么。然而，他的亲属好友，难免遇到一些“难题”，需要有人出面帮助解决（上司“不便于”亲自出面）。这就为投靠上司者，提供了“一试身手”...
