成都浪度家私集团XXXX年HR管理体系搭建思路—24页VIP免费

★★★机密成都浪度家私实业（集团）公司人力资源管理体系搭建思路版权所有请勿外传二00九年十二月二十二日第2页共24页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共24页目录封面---------------------------------------（1）目录---------------------------------------（2）前言---------------------------------------（3）第一章人力资源管理体系阐述------------------（4）第二章人力资源管理工作思路------------------（5）第三章人力资源工作任务与收益---------------（7）一、人力资源管理现状盘点--------------（7）二、人力资源管理现状诊断--------------（8）三、人力资源战略规划------------------（9）四、组织机构设计与完善----------------（10）五、部门职能梳理----------------------（11）六、岗位设置与职责描述----------------（12）七、职务权限体系设计------------------（13）八、工作分析与流程整改----------------（14）九、招聘甄选机制设计------------------（15）十、岗位评价--------------------------（16）十一、薪酬福利体系设计----------------（17）十二、绩效管理体系设计----------------（18）十三、培训管理体系设计----------------（19）十四、员工晋升渠道设计----------------（20）十五、核心员工职业生涯规划------------（21）十六、员工激励机制设计----------------（22）十七、沟通体系设计--------------------（23）第四章附则说明-----------------------------（23）前言人力资源是企业实现其经营战略的根本，“人”走“企”止。第3页共24页第2页共24页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共24页市场的竞争归根结底是人才的竞争，企业发展若没有适合自己的高端人才引领只能固步自封。如何使企业里的人力资本创造最大价值？如何有效运用并控制企业人力成本总额？如何建立人才招募、评价、激励、调配、晋升、培训和相互制约机制？如何吸引适合企业的优秀人才加盟？如何正确、合理处理劳资关系？如何界定企业发展的核心价值观？这是各级管理者着重思考并解决的问题。人力资源管理是一个动态的系统工程，“选才、留才、育才、用才”是人力资源管理部门的工作主题，其工作开展不可能一蹴而就，只能按步骤、循序渐进地进行专业运作，否则，将失去现代人力资源管理的真正作用。第一章人力资源管理体系阐述第4页共24页第3页共24页人力资源管理模块规划体系（Programmingsystem）人力资源规划组织机构设计部门职能梳理岗位体系（Positionsystem）岗位设置与职责描述任职资格模型设计职务权限体系设计绩效体系（Performancesystem）绩效管理体系设计人员体系（Personnel'ssystem）招聘甄选机制设计培训体系设计晋升渠道建设核心员工职业生涯规划沟通体系设计薪酬福利体系（Pay-mentsystem）岗位评价薪酬设计福利规划人员规划岗位绩效薪酬编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共24页人力资源管理5P模式：其中：1、规划与岗位管理是人力资源管理之基础2、绩效与培训管理是人力资源管理之促进剂3、薪酬福利是人力资源管理成功之关键第5页共24页第4页共24页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共24页第二章人力资源管理工作思路经验判断某实业目前人力资源管理基础比较薄弱，从人力资源制度建设、流程设计、体系设计、管控模式到执行力度，均缺乏专业性管理。在具体的人力资源管理工作中，人力规划、组织管理、岗位管理、人员管理、招募管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、职业规划、劳资关系、企业文化管理等专项人力资源工作开展力度不够，仅仅停留在事务管理层面，未能有效发挥企业人力资源管理的功效，致使企业人力资源管理水平的提升赶不上企业经营目标增长的需要，人力资源管理的短板成了制约企业高速发展的瓶颈。个人认为一、人力资源工作策略：合理、有序、逐步搭建人力资源管理专业平台，配置专业人员，确定集团总部与各分部的HR管控模式，进行专业化管理运作。人力资源工作的开展...