安全文化建设的四个着重点着重领导的示范倡导由于企业领导人在企业中的特殊地位，企业领导者的示范和倡导在安全文化建设中极为重要
村看村，户看户，群众看的是干部
职工评价领导，除了看他是否具有凝聚力、向心力，就是看领导干部言与行的统一
具体到企业安全文化，职工要看领导对安全的认知程度、措施制定、奖惩考核力度，还要看领导在生产经营中，对安全规章的执行情况和带头示范作用
有的领导对安全说起来头头是道，但在遇到解决安全实际问题时却是想法多、措施少，兴趣大、投入少
此外，企业安全文化的形成、发展，亦同时还需要各级领导的大力倡导
安全文化，是靠日积月累形成的，是靠渗透、修炼沉淀出来的
因此，在建设企业安全文化中，领导干部必须身体力行、言行一致，并始终如一贯地实践着安全的规章制度，倡导并推进企业安全文化的蓬勃发展
着重安全目标的实现企业在推进安全文化建设中，应有自己的特色，体现个性化、独创性
要根据企业的特点，概括、提炼出自己的特有的安全文化
企业安全文化要不仅能对内激励职工的安全热情，形成企业核竞争力，对外又能提升企业的企业形象，有利于企业文明生产和长远发展
同时，对安全目标的制定要量力而行，准确定位，能实现的就确定，不能实现的延缓一下
目标的实现要有递进性，目标不能过高，太高实现不了等于零
着重职工的全员参与企业安全文化，说实了是一种人文气氛
塑造和培育安全文化，仅靠几个领导、部分职工是难以实现的，企业安全文化要靠全体职工同心同德的努力来形成和壮大，因此，要引导、鼓励全体职工的参与
只有领导的积极性而无全体职工的积极参与，或仅仅停留在领导的层面上，是形成不了企业安全文化的
高品质的安全文化，必须要有“全厂的运动、全员的参与、上下的共同努力”，只有这样，企业安全文化才会活起来，化得开、也才能高的上去
着重文化氛围的营造一是要强化宣传造势
要利用报台、刊物大力宣传企业的安全文化，并结合各时期
