目录第一部分:一建建筑实务记忆口诀...........................。第二部分:一建建筑实务难点记忆技巧-汇总部分................第三部分:《工程经济》背诵口诀.............................一建知识记忆口诀汇总1、措施费、规费、企业管理费:二环夜临大水,支架已安稳(文),保定无(污)公害,公差使用保险金务工2、建设工程项目施工成本管理的任务和环节:预测-计划-控制-核算-分析-考核(估计控,算分考)3、施工成本控制的一般环节是:比较-分析-预测-纠偏-检查(比分遇纠察)4、项目经理的管理权力:组织管理班子;调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素;进行经济分派;选择作业队伍;指挥生产;代表企业法定代表人处理外部关系;受托签订有关协议。(班配配队、指外签)5、质量手册作为企业质量管理系统的大纲性文献应具有:指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性。(系统协调可行性,指令先进可检查)6、施工作业质量自控的有效制度有:质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。(会诊例会要自检,样板挂牌要讲评)7、建设工程安全生产管理口诀:安全生产要许可,监督检查须持证,措施计划要培训,机械淘汰要论证,事故汇报三同步,意外伤害预评价。8、协议解释次序:协议书(包括补充协议),中标告知书,投标书及其附件,专用协议条款,通用协议条款,有关原则、规范及技术文献,图纸,工程量清单,工程报价单或预算书。(协议中标再投标,专用通用和原则,图纸清单报价单)9、定额单价法编制环节:准备资料熟悉图纸,计算工程量,套定额单价、计算直接工程费,工料分析,计算其他各项费用汇总造价,复核,编制阐明填写封面(图纸-计量-套价-工料-汇总-复核-阐明封面)10、施工预算审查法:司徒审查法——全面分组原则,对比筛选重点11、安全生产管理的三个同步、四不放过:三个同步:安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步筹划,同步发展,同步实行的原则。四不放过:在调查处理工伤事故时,必须坚持事故原因分析不清不放过,员工及事故负责人没有受到教育不放过,事故隐患不整改不放过,事故负责人不处理不放过的原则。(不清不教不改不处理)12、民法商法:民法,协议,物权,招标,企业(刁民联合勿招供)13、行政法:建筑,房产,惩罚,复议,许可,城镇规划,环境评价。(建房违章罚复许,城规环评行政法)第二章一、施工总进度计划编制根据:图书自算按需求,行成规定(在总承包企业的总工程师领导下编制)1、所有设计施工图纸与变更洽商2、工程项目承包协议与招投标书3、工程项目所在地自然条件与技术经济条件4、工程项目设计概算与预算资料、劳动定额、机械台班定额5、工程项目重要施工方案与措施、施工次序、流水段划分6、工程项目需要的重要资源7、建设单位与上级部门对施工的规定8、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定二、单位工程进度计划编制根据:图文来源与体现总施主(项目经理组织,技术负责人领导下编制)1、施工图纸与设计单位对施工的规定2、主管部门的指示文献及建设单位对施工的规定3、施工企业年度计划对工程的安排和规定的有关指标4、资源配置状况5、预算文献和国家与地方的规范等资料6、建设单位也许提供的条件和水电供应状况7、施工现场条件与勘察资料8、施工组织总设计或大纲对工程的有关部门的规定的安排三、施工总进度计划内容:一说三表1、编制阐明2、施工总进度计划表(图)3、分期实行工程的开竣工日期及工期一览表4、资源需要量及供应平衡表四、单位工程进度计划内容:改失误计划1、工程建设概况2、工程施工状况3、单位工程进度计划,准备工作计划,劳动力需用量计划,重要材料、设备及加工设计,重要施工机械和机具需要量计划,重要施工方案及流水段划分五、施工总进度计划编制环节:读先分段,俊杰算定次初衷1、根据独立交工系统的先后次序,明确划分工程项目的施工阶段,合理确定各阶段各个单项工程的开竣工日期2、分解单项工程,列出每个单项工程所含的单位工程和每个单位工程的分部分项工程3、计算每个单项工程、单位工程和分部工...