目录第一部分：一建建筑实务记忆口诀...........................。第二部分：一建建筑实务难点记忆技巧-汇总部分................第三部分：《工程经济》背诵口诀.............................一建知识记忆口诀汇总1、措施费、规费、企业管理费：二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工2、建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核（估计控，算分考）3、施工成本控制的一般环节是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察）4、项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素；进行经济分派；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签订有关协议。（班配配队、指外签）5、质量手册作为企业质量管理系统的大纲性文献应具有：指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性。（系统协调可行性，指令先进可检查）6、施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评）7、建设工程安全生产管理口诀：安全生产要许可，监督检查须持证，措施计划要培训，机械淘汰要论证，事故汇报三同步，意外伤害预评价。8、协议解释次序：协议书（包括补充协议），中标告知书，投标书及其附件，专用协议条款，通用协议条款，有关原则、规范及技术文献，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书。（协议中标再投标，专用通用和原则，图纸清单报价单）9、定额单价法编制环节：准备资料熟悉图纸，计算工程量，套定额单价、计算直接工程费，工料分析，计算其他各项费用汇总造价，复核，编制阐明填写封面（图纸-计量-套价-工料-汇总-复核-阐明封面）10、施工预算审查法：司徒审查法——全面分组原则，对比筛选重点11、安全生产管理的三个同步、四不放过：三个同步：安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步筹划，同步发展，同步实行的原则。四不放过：在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，员工及事故负责人没有受到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故负责人不处理不放过的原则。（不清不教不改不处理）12、民法商法：民法，协议，物权，招标，企业（刁民联合勿招供）13、行政法：建筑，房产，惩罚，复议，许可，城镇规划，环境评价。（建房违章罚复许，城规环评行政法）第二章一、施工总进度计划编制根据：图书自算按需求，行成规定（在总承包企业的总工程师领导下编制）1、所有设计施工图纸与变更洽商2、工程项目承包协议与招投标书3、工程项目所在地自然条件与技术经济条件4、工程项目设计概算与预算资料、劳动定额、机械台班定额5、工程项目重要施工方案与措施、施工次序、流水段划分6、工程项目需要的重要资源7、建设单位与上级部门对施工的规定8、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定二、单位工程进度计划编制根据：图文来源与体现总施主（项目经理组织，技术负责人领导下编制）1、施工图纸与设计单位对施工的规定2、主管部门的指示文献及建设单位对施工的规定3、施工企业年度计划对工程的安排和规定的有关指标4、资源配置状况5、预算文献和国家与地方的规范等资料6、建设单位也许提供的条件和水电供应状况7、施工现场条件与勘察资料8、施工组织总设计或大纲对工程的有关部门的规定的安排三、施工总进度计划内容：一说三表1、编制阐明2、施工总进度计划表（图）3、分期实行工程的开竣工日期及工期一览表4、资源需要量及供应平衡表四、单位工程进度计划内容：改失误计划1、工程建设概况2、工程施工状况3、单位工程进度计划，准备工作计划，劳动力需用量计划，重要材料、设备及加工设计，重要施工机械和机具需要量计划，重要施工方案及流水段划分五、施工总进度计划编制环节：读先分段，俊杰算定次初衷1、根据独立交工系统的先后次序，明确划分工程项目的施工阶段，合理确定各阶段各个单项工程的开竣工日期2、分解单项工程，列出每个单项工程所含的单位工程和每个单位工程的分部分项工程3、计算每个单项工程、单位工程和分部工...
