《安全管理制度》之设备绩效管理考核制度 VIP专享VIP免费

设备绩效管理考核制度1.范围本制度规定了第一氧化铝厂设备系统绩效管理2.规范性引用文件中国铝业山西分公司20xx年设备管理绩效考核指标及标准3.考核程序3.1由装备能源科组织实施。3.2每月10日，由装备能源科对上月的考核结果进行汇总，报设备副厂长审核，最后经分厂绩效考核领导组审批后，报人力资源科执行。4.考核内容：4.1考核指标方面：4.1..1考核指标：4.1.1.1设备事故（考核责任单位及责任人，具体责任人承担30-50%）发生一起维护不到位损坏设备的扣100－500元；发生一起一般设备事故扣2000元；累计发生两起一般设备事故，扣当月设备管理类绩效指标考核全部得分；一起人为责任设备故障，扣200-1000元；设备事故及故障影响到生产组织的，按生产管理考核。4.1.1.2动力运行事故（考核责任单位及责任人，具体责任人承担30-50%）根据事故分析确定，发生一类事故扣3000元；二类事故扣2000元；三类事故1000元；四类事故扣500元；电气故障发生一次扣200元。4.1.2各项计划执行率指标：4.1.2.1厂属各检修单位要无条件接受装备科和生产运行科任务安排，每发生一次推委扯皮不上人现象，扣检修单位500元，对给生产组织带来损失的，按生产管理考核。4.1.2.2特种设备定检定检率100%，每降低1%扣其管理单位300元，连带设备主任50元。4.1.2.3强检测量设备周检率100%，每降低1%扣其管理单位100元，连带设备主任50元。4.2设备基础管理4.2.1严格按无泄漏巩固无泄漏工厂(车间)活动安排和达标推进计划组织完成。对计划执行差的单位每次扣500～2000元；按要求达标车间给予人均80元至100元的奖励（按照设备管理难度系数给予奖励）。被分公司通报批评或警告的单位，每次扣2000～5000元；创建积极有创新的奖5000～10000元。4.2.2各车间严格按照无泄漏设备管理基础资料标准，逐项建立软件资料，缺一项扣100元。各车间应加强设备软件资料的日常管理，所有内容应及时认真填写，一处不规范扣300元。4.3事故管理：4.3.1实施零故障工程体系：各点检站及车间建立零故障管理体系及制度，所有故障建立台帐，认真分析原因，及时采取措施，否则扣500～1000元。4.3.2无论何种原因发生事故及故障，相关单位当日必须将情况报装备能源科，在24小时内组织分析会并将事故报告以书面形式（主要领导签字并加盖公章）上交装备能源科。分析会无故不到者，每人次扣100元；报告拖延一天扣100元。4.3.3设备事故分析记录与事故报告及事故台帐三者不符者，每项扣100元。事故发生后不及时汇报或隐瞒不报、分析不及时或故意拖延报告，每项扣500元。4.4.4设备不备用按设备事故处理，影响生产加倍处罚。4.4备件管理严格执行《第一氧化铝厂备件管理办法》。4.5各类计划及报表应按时上报，每拖延一天扣100元。4.6设备系统各种会议、检查、学习等按时参加，迟到一人次扣50元；无故不到一人次扣100元。各种培训及考试，不及格扣100元；无故不参加及参加分公司以上级别组织的考试，不及格拿不到证的，按分厂人力资源管理进行考核。4.7各类违规操作及违章使用设备行为，视情节扣500～1000元。各种弄虚作假行为，扣500～2000元。4.8车间对分厂名誉造成不利影响的，每项次扣1000～5000元。4.9设备现场管理4.9.1点巡检管理：4.9.1.1对设备点检到位率100%，每降1%扣500元；问题检出率要≥95%，每降1%扣200元。4.9.1.2点检出的问题不及时处理或无反馈意见的，每项扣100～300元。4.9.2润滑管理：4.9.2.1一般设备每发现一次缺油、油变质，扣100元；主体设备每发现一次缺油、油变质，扣500元；油号不符者，扣300元。4.9.2.2油品、油库、油具等，一处不符合要求扣100元。4.9.3压力容器及压力管道管理4.9.3.1认真执行《山西分公司压力容器及压力管道管理办法》的管理规定。4.9.3.2车间对运行中压力容器、管道跟踪检查，每月底提前一天将跟踪情况及发现问题报装备能源科点检站，每拖一天，扣100元。4.9.3.3压力容器、管道及附件技术档案及时填写，台帐不健全或填写不及时，每项扣100元。安全阀、仪表校验须按计划进行，没有校验计划或委托书扣200元；到期未申请校验的扣200元。4.9.3.4劣化倾向管理：压力容器及压力管道测厚工作，按计划认真开展，溶出车...