《管理体系》之打造HSE文化 为和谐企业提供安全保障 VIP免费

打造HSE文化为和谐企业提供安全保障安全，是企业在日常工作中，维系人的生命保障体系。文化，是一种氛围，一种理念，一种精神，储存着巨大的能量，具有凝聚、引导、融合、约束的特殊功效，是企业在长期生产经营中形成的价值观，经营思维意识和行为规范的总和。而HSE文化，则是企业“人、机、环、管”四要素构成的科学管理体系。我国构建社会主义和谐社会的伟大实践，提出了努力构建HSE（健康、安全、环境）和谐企业的议题，这个议题是对传统的安全管理和模式的考验。因此，企业必须在科学发展观的指引下，坚持长效安全“以人为本、育人培训”的HSE理念，HSE发展要求，HSE文化内涵：“立企业科学长效安全发展之志，谋企业科学长效安全发展之策，求企业科学长效安全发展之效，创企业科学长效安全和谐之业”。当然，实施企业全方位的HSE机制，必须以企业倡导重视安全为理念，以强化安全素质为重点，以创新安全管理为主轴，以延伸执行为关键，打造现代企业HSE文化。这既是提升企业核心竞争应对挑战的必然选择，更是落实“三个代表”重要思想，构建和谐社会、和谐企业和谐发展的客观要求。以重视生命为根本，打造“我们企业安全”的HSE观念文化人是企业的主体和最活跃的因素，是实施长效安全素质工程的关键核心。而重视生命根本理念，就是打造“我们企业安全”的HSE观念文化，实现企业与职工共同健康和谐发展。这不仅是企业决策管理层和岗位操作层共同对安全的态度，也是行为、信念、制度、价值、准则的认知。更是企业职工在岗位上安全责任，也就是“尽我之心，尽我之责”的安全修养。因此HSE文化，就是“让人安全”的文化。所以“重视”不是“临阵磨枪”，也不是走过场，更不是管理层“助力推一推”操作层“用力动一动”的僵化补课行为，而是要在每一个人的心中引起责任上、心理上、思想上、行动上、观念上的高度重视，解决安全“为谁而作”、“为什么要作”的根本问题，这样管理层重视，带动全员重视，才能形成企业安全生产为一体的长效HSE观念文化。HSE文化，是和谐企业的精髓。在建设过程中其理念不可避免地要遇到HSE管理与传统安全检查、HSE理念与原来固有理念的碰撞与摩擦。必须首先明确重视HSE是以人为本的安全文化，它突出了人的安全观念，也就是“一切事故都是可以避免的”观念，以及安全才能生产、安全才有效益、安全才能回家的前瞻性思维意识观念。其引领作用和行为规范的导向作用，能最大限度地把企业重视HSE转化为“把决策管理层和岗位操作层塑造具有HSE和谐观的文化人，塑造具有HSE和谐企业观的安全生产力，塑造具有HSE和谐发展观的责任人。”老方法、熟模式、旧套路存在一些不规范、不科学的“空洞”学说，缺乏活力多样性，是当今企业安全管理中的观念落伍于企业发展所需的新的安全观念。例如：近几年我国出现的许多恶性事故，无不与重视不到位，观念跟不上，安全管理滞后、缺乏科学性造成的。而HSE科学管理体系，则以健康安全环境的人文关怀，强化了责任使命和政治使命意识，以生命是最珍贵的观念，谋求企业和人在协调与和谐的氛围中全面健康和谐发展。企业是一个文化舞台，是“关注生命、关注安全”的文化场。在这个文化场，企业应采用科学性、教育性、趣味性、知识性为一体的全员参与（管理层必须参与）的方式，从安全哲学、安全美学、安全心理学、安全文艺学等多角度全方位对每一个员工进行文化渗透。以贯彻落实《安全生产法》为轴心，开展丰富多彩、新颖活泼、职工喜闻乐见的安全晚会、安全论坛、安全小品、小说、诗歌、漫画及安全技能竞赛、安全评先、安全互动学习等活动。也就是做到年有计划，季有安排，月月有活动的长效安全观念，才能把决策管理层的重视转变为岗位操作层具体到每一个岗位当事人的重视。如：事故案例分析会、查事故隐患（从各岗位不定人员轮流抽出部分职工参与）等，不应停留在管理层受教育，而应扩大到操作层参与，参与职工回到各自所在班组，能够形成一种科学通俗的《班组安全论坛》。其效应能引起人的内心强烈的安全震憾，并以独特的感应力，向心力，号召力，引领力，实现决策层重视安全的愿景。以强化轮训安全的学习，打造“我要安全”的HSE...