工程项目风险控制课件•工程项目风险概述•工程项目风险识别•工程项目风险评估•工程项目风险应对策略•工程项目风险监控与调整•工程项目风险管理案例分析01工程项目风险概述工程项目的风险定义不确定性工程项目风险的核心是不确定性，即无法准确预测事件的发生概率和影响程度。工程项目风险在工程项目实施过程中，可能出现的不确定性事件或条件，从而对工程项目的目标、成本、进度等产生不利影响。风险管理为减少或避免工程项目风险所造成的损失和不良影响，而采取的一系列措施和手段。工程项目风险的分类010203按影响程度分类按可预测性分类按来源分类可分为技术风险、市场风险、政治风险、自然风险等。可分为轻度风险、中度风险和高度风险。可分为已知风险和未知风险。工程项目风险的特点•客观性和主观性：工程项目风险既具有客观性，也具有主观性。客观性指风险的发生是客观存在的，不受人的意志影响；主观性指人们对风险的认知和评估受到个人经验、知识水平、风险管理能力等因素的影响。•阶段性和全程性：工程项目风险具有明显的阶段性，通常随着工程项目的不同阶段而变化。同时，工程项目风险也具有全程性，从项目立项到项目竣工都可能存在各种风险。•不确定性和可量化性：工程项目风险的不确定性是指无法准确预测风险何时发生、影响范围和程度等；同时，部分工程项目风险是可以通过历史数据和经验进行量化的，如市场价格波动等。•可预防性和可控制性：通过科学的风险管理和预防措施，可以降低或控制工程项目风险的发生概率和影响程度。02工程项目风险识别风险识别的过程1.收集项目相关信息2.分析项目特点包括项目计划、合同、技术文档等，以及项目相关的市场、环境、对手等信息。分析项目的结构、规模、环境、技术等方面的特点，以及可能影响项目的各种因素。3.识别潜在风险4.初步评估风险根据项目特点和历史经验，识别出可能对项目产生负面影响的风险因素。对已识别的风险进行初步评估，包括风险发生的概率、可能带来的损失等。风险识别的工具与方法1.头脑风暴2.专家调查通过集思广益，收集项目中可能存在的风险因素。请教专家或行业内的专业人士，获取他们对风险的看法和建议。3.历史数据分析4.因果分析图查阅类似项目的历史数据，从中发现可能导致当前项目的风险因素。用于分析风险之间的因果关系，以及可能产生的后果。风险识别的结果1.风险清单2.风险评估报告列出所有识别出的风险因素，包括风险名称、可能发生的时间、后果等。对每个风险进行详细的评估，包括风险发生的概率、可能带来的损失等。3.风险管理计划4.风险预警机制根据风险评估结果，制定相应的风险管理策略和计划。建立风险预警机制，对可能出现的重大风险进行实时监测和预警。03工程项目风险评估风险评估的方法风险矩阵法概率-影响图敏感性分析将风险事件按照发生的可能性和影响程度进行排序，以便于优先处理高风险项目。通过绘制风险事件发生的概率和影响程度的曲线图，评估风险事件的整体影响。分析项目中各个因素变化对整体效果的影响，以便找出关键因素进行重点控制。风险评估的流程收集数据风险评估收集与工程项目相关的历史数据、市场信息、政策法规等资料。对识别出的风险因素进行定量或定性分析，评估其发生的可能性和影响程度。明确评估目标风险识别风险应对根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如规避、转移或减轻风险。明确工程项目风险评估的目标和范围，确定需要评估的风险因素。通过分析数据和资料，识别出工程项目中可能存在的风险因素。风险评估的结果风险清单列出工程项目中存在的所有风险因素及其发生可能性和影响程度。风险管理方案制定相应的风险管理方案，包括风险应对措施、监控方法和应急预案等。04工程项目风险应对策略风险规避总结词通过改变项目计划来消除或减少与特定风险相关的威胁和机会。详细描述工程项目在实施过程中，对于可能存在风险的项目环节，可以采取规避策略来避免风险的发生。例如，对于可能存在地质风险的工程项目，可以通过详细的地质勘测和设计，避免因地质风险导致的工程失败。风险转移总结词将特定风险的责任和影响转移到项目以外的第三方。...
