管理学控制职能概述课件•控制方法•控制过程01控制职能概述控制的概念01控制是管理者监督各项活动，以保证这些活动按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。02控制职能是管理活动中必不可少的一环，它贯穿于整个管理活动的始终。03控制的对象包括财务、人员、物资、信息等各个方面，目的是保证组织目标的实现。控制的重要性控制是实现组织目标的重要保障，通过控制可以确保各项活动按照计划进行，并及时纠正偏差，避免目标偏离。控制是提高组织效率的关键因素，通过控制可以优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本。控制是应对风险的有效手段，通过控制可以及时发现和解决潜在问题，降低风险对组织的影响。控制的基本原则目标明确客观性控制的标准和目标应该清晰明确，以便于管理者和员工理解和执行。控制应该客观公正，避免主观臆断和偏见，以确保结果的准确性和公正性。及时性可行性控制应该及时进行，以便及时发现和纠正偏差，避免造成不必要的损失。控制应该具有可行性，即控制的标准和目标应该符合实际情况，能够实现。02控制类型前馈控制030102优势04定义例子不足前馈控制能够预防问题的发生，减少不必要的损失和浪费。它还可以提高工作效率和准确性，因为可以在问题发生之前采取措施解决。前馈控制也称为预先控制，是在工作开始之前进行的控制，它通过对资源、过程和结果的预测，提前采取措施避免问题的发生。在生产线上，前馈控制可以包括对机器的定期检查和维护，以确保生产过程的顺利进行。在项目管理中，前馈控制可以包括对项目计划和预算的审查，以确保资源的合理分配和项目的可行性。前馈控制需要提前预测和计划，可能存在预测不准确或计划不周的情况。此外，前馈控制无法处理未知的或不可预测的问题。同期控制定义例子同期控制也称为过程控制，是在工作进行中进行在生产线上，同期控制可以包括对生产过程的实时监控和调整，以确保产品质量和生产效率。在项目管理中，同期控制可以包括对项目进度的跟踪和调整，以确保项目按时完成。的控制，它通过对工作过程的监督、检查和调整，确保工作按照计划进行。优势不足同期控制能够及时发现和解决问题，避免问题扩大或产生连锁反应。它还可以提高工作的准确性和可靠性，因为可以在工作过程中进行调整和修正。同期控制需要投入大量人力和物力进行监督和检查，可能增加成本和时间负担。此外，同期控制可能无法处理突发事件或不可抗力因素。反馈控制定义例子优势不足反馈控制也称为事后控制，是在工作完成之后进行的控制，它通过对结果的评价和分析，总结经验教训并采取改进措施。在生产线上，反馈控制可以包括对产品质量的检测和评价，以及对不合格品的处理和改进。在项目管理中，反馈控制可以包括对项目结果的评价和总结，以及对后续项目的改进和建议。反馈控制能够提供工作结果的反馈信息，帮助组织了解自身的优势和不足。它还可以促进组织的学习和发展，因为可以通过总结经验教训来提高未来的工作效果。反馈控制可能存在滞后性，无法及时发现和纠正问题。此外，反馈控制可能过于关注过去的结果，而忽视未来的机会和挑战。03控制方法预算控制预算控制定义01预算控制是根据预算对组织内部各项财务和非财务资源进行分配、考核、控制的过程。预算控制原则02预算控制应遵循全面性、重要性和制衡性的原则，确保预算控制能够覆盖组织的所有业务活动，抓住重点，并实现内部各部门的相互制约和监督。预算控制流程03预算控制流程包括预算编制、预算审批、预算执行、预算调整和预算考核等环节，这些环节相互衔接，形成一个完整的预算控制循环。非预算控制非预算控制定义非预算控制特点非预算控制方法非预算控制是指除预算控制之外的其他财务控制方式，如比率分析、趋势分析、财务分析报告等。非预算控制具有灵活性、及时性和准确性的特点，可以根据实际情况进行动态调整，及时发现和解决财务问题。非预算控制的方法包括比率分析、比较分析和因素分析等，这些方法可以帮助组织更好地了解财务状况，发现潜在的风险和机遇。审计控制审计控制定义审计控制是指通过内部审计机构对组织内部的财务收支、经济活动等进行审查和监督，以评估组织...
