第1页共105页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共105页江苏隆力奇人力资源管理解决方案隆力奇人力资源管理状况的理解江苏隆力奇生物科技股份有限公司是目前国内规模最大、技术力量最先进的日化产品、保健品的研究、开发和产销基地。公司拥有200多个营销公司，员工总数33000余名，发展20年来平均每年以40%以上的增长速度高速、健康地向前发展，成为本土日化行业的领军品牌。公司主要经营的有化妆品、家用洗涤品、保健品、酒类、皮革制品、家具、房地产、物流八大系列1000多个品种。隆力奇以鲜明的品牌定位、强大的品牌竞争力作为唯一进入前100位的日化品牌入选排行榜。目前在中国日化品市场，已进入竞争的白热化，中高端市场基本上被外资、合资企业所占据，但同时国际巨头也已经向国内中低端市场进行了强有力的渗透，这可以从去年的宝洁及欧莱雅的收购动作和广告投入就能清楚的看出来。但是随着国内人均消费水平的升级，日化用品仍每年平均13%的增长速度呈现出了十分良好的发展势头。在如此激烈的市场竞争中，如何在市场中把握住有潜力的细分市场并形成自己独有的竞争优势，对于隆力奇集团来说将如何继续抢抓机遇，全力做强、做大，加速文化和品牌提升，成为国内本土集产业化、市场化、国际化为一体的综合实力最强劲的日化企业，将是隆力奇长期经营管理必然要考虑的问题。日化企业的特点明显竞争优势在于企业的品牌，企业产品创新能力，人才机制的竞争。而从公司长远经营管理发展的角度来看，日化企业的核心竞争将更取决于公司对无形资产的保值。而无形资产常与人的意识领域相关，具有易流失特征，常在不经意之中贬值。因此，企业需要非常重视无形资产的保值增值，这是企业赖以长期持续发展的基础，而人力资源管理的范围及概念即包含具有“资源”特征的有形资产管理+具有“可变”特征的无形资产管理。随着企业竞争越来越激烈，管理跨度和难度越来越大，只有管理理念远远不够，还需要能帮助贯彻落实、固化先进理念和优化业务流程的工具。当前业界对人力资源管理系统第2页共105页第1页共105页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共105页最普遍的理解还停留在电子化层面，即用IT技术将HR管理概念表格化、操作化。其实随着企业竞争的加剧、内外管控要求的加强、法律制度的不断完善，企业高层管理者需要更多的决策支持，人力资源也将日臻成为企业的重要战略资源。以简单“人力资源管理+IT”的二维方法来看待e-HR已经越来越显得不够充分。企业最关注的是离散信息如何被整合、分析和利用，从而创造更大的信息价值，使人力资源的概念更加立体化、丰富化。下图是人力资源管理工作方式的三个发展阶段：隆力奇集团目前的人力资源状况还处于初级阶段，人力资源部门的作用还仅仅停留在基础的人事事务处理上。公司快速发展，大量繁杂的手工工作效率如何才能得到提高？工资的准确性如何保障？营销公司众多，绩效如何管理？高层决策者如何能在第一时间获得准备的信息资源以支持决策？这一系列的问题使得隆力奇的人力资源信息化建设迫在眉睫。系统建设需求分析人力资源管理系统作为企业集成管理信息系统中的主要部分之一，要求是一个功能完善、适用于全企业范围的系统，可为人力资源的管理提供各个方面的支持，并且可以和企业的其他业务应用系统完全集成在一起，通过一个共享的数据库系统，能够提供所需要的信息，协助决定人力资源的需求，评价人力资源的政策和计划，以及对变化的业务环境做出快速反应。人力资源管理系统的建设需要一个以业务信息管理为基础、业务过程控制管理为核心，支持工作流管理、支持业务流程重组、支持异构系统集成、支持多数据库系统、提供可视第3页共105页第2页共105页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共105页化建模工具的统一架构平台。减少信息系统开发的风险、降低开发成本，可快速构建应用软件，支持用户在发展过程中各种各样的需求变化，提高应用的高价值。日化产业人力资源业务的理解正如上面所述，日化企业正遇到空前的机遇和巨大的竞争压力与挑战，而人力...
