质量奖惩制度范文大全XX省达电四期2×600mw机组工程蒙电一建达四工程项目部质量奖惩制度向顾客提供优质的火电安装工程和服务是公司的质量方针,也是公司品牌的象征,为了坚决的维护公司形象,实现业主提出的“达电四期工程达标投产、创国优”目标,落实项目部制定的创国优措施,特制定以下工程质量奖惩制度:1、专业工地工程量质量考核项目部实行月生产计划考核,其中质量考核分为30%,当月19日工程质量部专工按考核表检查打分,经主管审核、部长批准,同当月工程量报表一同报计划,作为专业工地当月工程量结算依据
考核基本要求:1
1一、二级验收项目按时报审,经工程质量部验收,全部评为优良级
2报审的资料齐全、标准,符合规定要求
自检和安装记录,一、二级验评、各类试验委托单、结果报告单、材质证件、施工作业指导书等
3工艺优良、符合达标投产、创国优的指标,无任何质量通病
4无任何质量事故和返工记录
5质量问题的整改,符合闭环管理规定
6业主给予的各项质量奖,项目部扣除管理费后,按奖励项目发到各专业公司有关人员
7施工过程中,做出以下突出成绩,经工程质量部验证、主管经理审核、项目经理批准,予以奖励
1发现较大设备或施工质量缺陷,并及时报告和纠正处理后,可根据缺陷类别,奖励50~500元
2提出质量改进意见并有措施,经实施对工程质量有第1页共3页名显提高,降低成本,提高功效的,经技术部门鉴定可奖励100~300元
3分部工程中所有的检验指标达100%优良,且未出现过返修,经质检部门核定,可奖励300元
(几个分项工程中检验指标的累计)1
4三个分项工程的焊口外观质量100%优良,且经无损探伤100%一次合格者,可奖励300元
5竣工移交技术资料编整及时、准确、标准,做出突出成绩的可奖励50~500元
1未编写施工作业指导书,