日用工业品商品管理课件•商品采购商品管理概述商品管理的定义商品管理是指对商品从采购、库存、销售到售后服务的整个生命周期进行计划、组织、协调和控制的过程。商品管理的主要目标是提高销售额、降低库存、提高客户满意度和服务质量。商品管理的重要性优化库存结构，提高库存周转率降低库存成本，减少资金占用提升客户满意度，增加市场份额提高销售效率，增加销售额商品管理的流程商品采购销售管理根据商品规划和市场需求进行商品采购。制定销售策略和计划，进行销售分析和预测，监控销售业绩。商品规划库存管理客户服务提供优质的售后服务和客户支持，处理客户投诉和问题。根据市场需求、销售数据和库存状况制定商品策略和计划。对库存进行管理和控制，包括入库、出库、盘点等。商品规划商品规划的概念商品规划是指企业根据市场需求、产品特性、竞争状况等因素，对产品进行合理的组合、配置和安排，以实现企业的销售目标和利润。商品规划需要通过对市场需求的深入了解、对产品特性的分析和对竞争状况的掌握，制定合理的产品组合、配置和安排，以最大程度地满足市场需求，提高销售业绩和利润。商品规划需要考虑产品的品质、价格、交货期、服务等因素，同时还需要考虑企业的生产能力、库存状况、销售策略等因素，以确保产品的合理配置和安排。商品规划的流程确定企业的销售目标和市场定位，明确产品的市场需求和竞争状况。对市场需求进行深入的分析和研究，了解消费者的需求和购买行为。0102对产品进行分析，了解产品的特性、品质、根据市场需求和产品特性，制定合理的产0304价格、交货期等因素。品组合、配置和安排。根据企业的生产能力和库存状况，制定合理的生产计划和库存管理策略。根据销售策略和市场定位，制定合理的销售计划和营销策略。0506商品规划的方法010203数据分析法专家意见法实验法通过对市场数据、销售数据、消费者行为等数据的收集和分析，制定合理的商品规划。通过专家对市场和产品的分析，制定合理的商品规划。通过对不同产品组合、配置和安排的实验，找到最优的商品规划方案。商品采购商品采购的定义商品采购是指企业根据需求，选择合适的供应商，购买符合企业需求的商品或服务的过程。它是企业日常运营中的重要环节，也是企业实现持续经营和盈利的重要保障。01商品采购的主要任务是确保企业获得所需的商品或服务，同时降低采购成本，提高采购效率，保证采购质量，防范采购风险。02商品采购的基本原则包括：质量第一、价格合理、交货及时、服务优良。企业在实施商品采购过程中，需要遵循这些原则，以保证采购的商品能够满足企业需求，同时避免出现不必要的损失和风险。03商品采购的流程0102商品采购流程包括以下几个环节确定采购需求：企业根据实际需求确定需要采购的商品或服务，并制定相应的采购计划。供应商选择：根据采购需求，选择符合企业要求的供应商，并对供应商进行评估和筛选。03商品采购的流程0103谈判和签订合同商品验收与供应商进行谈判，确定商品价格、交货时间、质量标准等条款，并签订采购合同。收到供应商发来的商品后，企业需要对商品进行验收，确保商品质量符合要求。0204订单下达结算和付款根据合同约定，企业向供应商下达采购订单，并支付相应的款项。验收合格后，企业需要对供应商进行结算和付款，完成采购过程。商品采购的策略根据市场需求和库存情况制定采购计划，合理安排采购时间和数量，避免出现库存积压或缺货现象。采用多种采购方式相结合的方式进行采购，如集中采购、电子招标、竞争性谈判等，以降低采购成本和提高采购效率。对供应商进行分类管理，针对不同类别的供应商采取不同的管理措施，建立良好的合作关系，降低采购成本。在采购过程中注重质量控制和风险管理，对供应商进行定期评估和审计，确保采购的商品符合企业要求。商品库存管理商品库存的概念定义商品库存是指在某一特定时间点，企业所持有的各种形态的库存商品的价值表现。类型按存放地点可分为厂内库存和厂外库存；按库存形态可分为原材料库存、半成品库存和成品库存。功能满足生产或销售需要，平滑生产或销售波动，避免供应链断裂或生产过剩。商品库存的流程...
