《管理体系》之OHSMS概述 VIP免费

OHSMS概述ISO自发布ISO9000质量管理系列标准和IS014000环境管理系列标准以来，在全球掀起了一股贯标和认证的热潮。但是仅对质量和环境进行了体系化的管理，仍未达到使顾客满意、企业所有者满意、员工满意和社会满意的完美管理境界。一个优秀的企业家对提高管理水平的追求应当是无止境的，在21世纪企业管理趋势就是将这三个管理标准同时运用在组织的日常管理工作中，以达到经济效益、环保效益和社会效益同步增长的目的。众所周知，人的生命对于每一个人来说只有一次，因此人的生命是最宝贵的。在人们的日常工作活动环境中，总是存在这样或那样潜在危险源，它可能会损坏财物、危害环境、影响人体健康，甚至造成各种伤害事故。这些危险源有化学的、物理的、生物的、人体工效和其他种类的。我们将某一或某些危险引发事故的可能性和其可能造成的后果称之为风险。风险可用发生机率、危害范围、损失大小等指标来评定现代职业安全卫生管理的对象就是职业安全卫生风险。这种风险引发事故造成的损失是各种各样的：(l)对职工本人及其他人的生命伤害；(2)对职工本人及其他人的健康伤害(包括心理伤害)；(3)对资料、设备设施的损坏和损失(包括一定时期内或长时间无法正常工作的损失)；(4)处理事故发生的各种间接费用(包括停工停产、事故调查及其他间接费用)；(5)增加企业和职工经济负担；(6)对职工本人及其他人的家庭、朋友、社会的精神、心理、经济伤害和损失；(7)政府、行业、社会舆论的批评和指责；(8)法律追究和新闻曝光引起的企业形象伤害和损失；(9)投资方或金融部门的信心丧失；(10)企业信誉、商业机会的伤害和损失（这种伤害和损失往往是致命的）；(ll)导致企业产品的市场竞争力下降；(12)职工本人和其他人的埋怨、牢骚、批评等等。职业安全卫生事故损失包括直接损失和间接损失，损失的耗费远远超过医疗护理和疾病赔偿的费用，也就是说间接损失一般远远大于直接损失。而企业往往不注意或忽视了这种间接损失给企业和社会所带来的危害。风险引发事故造成损失的因素有两类：个人因素和工作／系统因素。其中个人因素包括：1、体能／生理结构能力不足（例如身高、体重、伸展不足，对物质敏感或有过敏症等）；2、思维／心理能力不足（例如理解能力不足，判断不良，方向感不良等）；3、生理压力（例如感官过度负荷而疲劳，接触极端的温度，氧气不足等）；4、思维或心理压力（例如感情过度负荷，要求极端集中力／注意力等）；5、缺乏知识（例如训练不足，误解指示等）；6、缺乏技能（例如实习不足）；7、不正确的驱动力（例如不适当的同事竞争）等。工作／系统因素包括：1、指导监督不足（例如委派责任不清楚或冲突，权利下放不足，政策、程序、作业方式或指引给予不足等）；2、工程设计不足（例如人的因素／人类工效学考虑不足运行准备不足等）；3、采购不足（例如贮存材料或运输材料不正确，危险性项目识别不足等）；4、维修不足（例如不足的润滑油和检修，不足的检验器材等）；5、工具和设备不足（例如工作标准不足，设备非正常损耗，滥用或误用非规定材料和工具）等。由此可见，对损失的控制不仅仅限于个人安全控制的范围。管理学家戴明博士发现，一家公司里的问题大约有15％是可以由职员控制的，约有85％以上是由管理层控制的。损失并不是商业运作上不可避免的成本，而是可以通过管理来预防和消除的。建立企业职业安全卫生管理体系，开展职业安全卫生管理体系认证已经成为我国企业推行现代企业制度的新潮流，OHSMS18000与ISO9000/14000标准既有个性又有共性，它给企业带来的利益和回报将是显著的：(l)通过第三方评审，取得职业安全卫生管理体系认证证书，并对外公告与有关标准的符合性，可提高公司的企业形象和知名度；(2)通过OHSMS18000认证，体现企业管理者对全体员工的关心与爱护，可建立以人为本的企业文化，增强组织的凝聚力；(3)最大程度地减少或消除企业经营的职业安全卫生风险，避免相关问题所造成的直接／间接损失，达到企业节约成本开支、持续稳定经营的目的；(4)通过对OHSMS18000标准的贯彻和实施，全员参与，可完善其企业内部管理；(5)企业承诺符合法律法规的要求，主动遵纪守法...