电力企业要加强企业安全文化建设电力企业在长期的安全生产实践中已形成了具有一定影响的观念、行为、物质等三个层面的安全文化。建立企业安全文化是将以往自然形成的安全文化加以筛选，引进系统理论，继承原来具有积极意义的部分，屏弃消极部分，补充缺少的部分，形成具有本企业特色的企业安全文化。一、企业安全文化的内涵和作用（1）企业安全文化的内涵。企业安全文化是企业文化的重要组成部分，由3个层次不同的部分组成。一是价值观、信念及行为准则，通常称为企业安全生产精神，体现在安全生产宗旨、方针、目标、计划等方面。二是呈行为状态的员工工作方式、应付事故的方式等，通常称为企业安全生产作风。三是呈物质形态的安全生产设施、安全生产劳动保护用品、员工作业环境等，通常称为企业安全生产形象。（2）企业安全文化的作用。具有对安全生产的激励作用。积极向上的思想观念和行为准则，可以形成强烈的使命感和持久的驱动力。心理学研究表明，人们越能认识行为的意义，就越能产生行为的推动力。积极向上的企业安全生产精神就是一把员工自我激励的标尺，他们通过自己对照行为，找出差距，可以产生改进工作的驱动力，同时企业内共同的价值观、信念、行为准则又是一种强大的精神力量，它能使员工产生认同感、归属感、安全感，起到相互激励的作用。二、建立企业安全文化的必然性（1）科技发展的需要。安全管理是企业管理的重要组成部分。我们以往的管理是一种行政命令式的管理，依赖严格的管理、严肃的考核来提高人的安全意识、安全技能及落实安全责任，这种管理来源于电力系统几十年的管理经验。随着科学技术的进步，许多员工的工作已经由体力劳动转变成脑力劳动，脑力劳动的成果完全取决于员工的工作积极性、责任感、敬业精神。因此，电力企业必须借助企业安全文化来进行安全生产管理，激发员工的自觉性，变要我安全为我要安全。（2）人本管理的需要。人本管理是企业安全文化的核心。企业安全生产的第一要务就是保证员工的人身安全与健康，电力设备与电网的安全是依靠人采用先进的科学技术来实现的，因此，人本管理是企业安全文化的核心。三、企业安全文化的特色（1）奋发向上的团队精神。先进的安全文化能使企业具有奋发向上的团队精神，企业员工都尽力为企业承担更多的责任，做更多有效的工作，实现自我价值的最大化，安全文化的价值观和信念成为激发员工积极性和创造性的力量源泉。（2）和谐的人际关系。和谐的人际关系体现在3个方面。一是企业与员工的利益融为一体，员工的需要与企业的安全生产目标一致，每个员工都有归属感；企业是一个温暖的家，企业中的每个员工在人格和尊严方面都能获得公平的待遇，员工只要努力工作都有获得奖励和提升的机会。二是企业领导与员工只是岗位不同、职责各异，在人格上是平等的；领导敢为下属承担责任，不仅关心下属的工作，而且还关心下属的生活、学习、身体；领导不仅要关心与自己兴趣爱好相同的员工，而且还应关心那些有时意见与自己不同的人；企业员工主动为领导分忧，创造性地完成领导交待的工作，在工作中尽心尽力。三是员工之间互相关心、互相爱护、互相学习、互相帮助。（3）高效的安全生产管理。企业安全生产目标明确，并且将目标分解成指标落实到各个岗位。安全职责清楚，每个岗位的工作人员都明白自己要做什么样的工作，在工作中会出现哪些不安全的因素和怎样预防，企业为实现安全目标而制定的各项安全措施都能落到实处。员工行为标准化，管理体系按程序运作，不因人而发生改变。（4）良好的学习氛围。一个企业建立了先进的安全文化，企业就成了一所学校。企业员工为了适应科学技术的发展及社会的进步需要努力学习，学习成了一种时尚，知识成为员工实现自我价值的一种资源，主动掌握安全知识与技能已成为企业员工的自觉行为。四、如何建立企业安全文化（1）确定企业安全文化的内容。在安全生产上，价值观、信念、行为规范是企业安全文化的核心。它体现在企业的安全生产宗旨、方针、目标、计划等方面。电力安全生产的宗旨是：保证员工在电力生产活动中的人身安全，保证电网安全稳定运行和可靠供电，保证国家资产免受损失。...
