HSE认证后的一些认识与思考测量对被测量的事物是有影响的，何况是管理体系外部审核——这种集体活动行为的公开测量
我认为：一、认证审核对单位的推动1、触动领导意识增强
人不行，再好的管理体系也不会管出一个好结果
这时需要的是好的激励机制、严的惩罚制度
2、帮助单位发现和纠正管理体系的问题
这些集中体现在不符合报告及观察项
再如审核员建议：如果管理是连续的，记录也应相对固定装订成本，而不总是纸片片
纸片片容易补出完美的记录，也易成为不实记录契入的机会
象会计凭证这样的单片纸要用顺序编号来控制的
3、内审员再次学习了现场审核经验
主要有：事先编制的检查表、审核员态度表现、审核进度控制
审核员所开的不符合报告也很有意思，好关闭
这点与预审核不同
二、一些问题与认识1、我们不清楚应有应急物资储备计划、营地也应算作设施等，说明HSE咨询未指导全面
2、接受审核的文件、记录即使审核员满意，但管的好坏，管的是否经济，我们自己心里有本帐
为了“不出事”这一最直接也是最低的目标，对内管理应严于外部审核要求
比如：HSE奖惩细则其管理力度严于程序文件、作业文件
如果从预防角度出发，应象劳动人事科检查岗位责任制一样，查本人是否有岗位责任制文本（资源到位），查领导、普通员工清不清楚文本内容（意识到位）
为了“通过审核”这一现实目标，外审时着重依据的作业文件应仔细修订，使其能为基层单位实际操作、使用
如外审认为作业文件编写的不够，也好关闭这样的不符合项
3、外审员的水平也是有比较的，我们完全可以超越外审员，为企业全面发展做实际工作
a)审核员拿某公司比较时，说某公司把预审核时不好的记录全部重做了一遍
这有些是希望受审核的单位为审核专门准备出一套象样的记录的意思
如果这样，那么受审核单位说不搞形式其实也就是搞形式，变更难以真正谈起
自通过认证审核，特别是2001年12月20日国家经贸委发布《职业安全健康
