青云谱社区工作站管理制度一、社区工作站的性质和职责任务社区工作站是社区行政事务的执行主体，属街道办事处的派出机构，主要履行社区居委会在实行群众性自治过程中剥离出来的本社区内各项行政性事务，以及与社区管理相关的其他社会职能。社区工作站在社区党组织的领导下，在职能部门的指导、帮助下，在社区居委会的监督下，完成街道办事处下达的工作任务，并与社区居委会等其他社区组织相互联系、相互协助、密切配合，逐步实现管理有序、服务完善、治安良好、文化繁荣、环境优美、文明祥和的现代社区目标。社区工作站的职责任务是：1、完成社会保障、就业、社区服务、综治、普法、文化、教育、科普、环境、卫生、计生、群众团体等社区发展与社区建设过程中，政府职能部门、街道办事处需要社区协助完成的行政性事务和与社区相关的社会性事务。2、协助社区居委会做好社区公共事务和公益性工作。3、充分利用社区内各种社会资源，开展便民利民的社区经营活动，积极探索具有特色的社区发展道路。4、定期向街道办事处、社区党组织汇报工作和向社区居委会通报工作，接受社区居委会和居民群众的监督评议。5、完成上级党组织、政府交办的各项工作。二、履行职责应遵循的原则1、社区工作站针对职责以内的工作，应建立岗位责任制，全面履行其职责要求，各相关职能部门要加强指导和服务。2、工作站职责以外的工作需要进入社区，要实行申请“准入制”，有专项工作经费的，须坚持“费随事转”原则为社区工作站提供所需经费或用品，社区在协助完成任务过程中发生的费用，原则上由部门承担。三、社区工作站及其人员设置1、社区工作站按“一居一站”设立，与社区居委会合署办公。社区工作站根据常住户数配备专职人员5－8名，设社区群工、民政、文教、环卫、综治、计生、劳保等干事。第1页共14页2、社区工作站设站长1名，副站长1－2名（8名以下社区专职人员的社区工作站设副站长1名，8名以上含8名社区专职人员的社区工作站可设副站长2名）。原则上站长由社区党组织书记或社区居委会主任兼任，副站长由社区党组织副书记或社区居委会副主任兼任。3、社区工作站专职人员全部实行聘用制，由街道办事处按照市、区统一要求按属地管理原则，实行公开招聘。四、社区工作站的管理社区工作站日常管理由街道办事处社会事务办公室负责。社区工作站与社区居委会共同享有对办公经费的支配权和办公用房、服务设施的使用权。社区工作站经费包括工作经费、人员经费等，由市、区两级财政承担。社区工作站要发扬“串百家门，知百家情，解百家难，暖百家心”的优良工作作风，不断强化自身建设，提高社区工作人员的政治素质和业务能力。社区工作站应通过积极工作，在实践中建立健全各项工作制度：1、岗位责任制度。社区工作站根据基本职责和社区实际，设置基本工作岗位，建立岗位职责，一岗一人，重要岗位可一岗双人。社区工作站基本职责以外的协管工作或其他临时性工作，在遵循相关原则的基础上，可由社区工作站人员兼顾。2、财务管理制度。社区工作站应明确兼职会计、出纳各1人，每项开支费用应按照有关财务规定签字报销；对社区添置、自制、调拨、受赠、报损的物品要建立管理台帐；对“费随事转”的工作经费以及受委托向居民、单位收取或自愿筹集、受赠用于公益事业的费用等要完善财务管理制度。3、分片联系居民制度。社区工作站专职人员除完成本岗位职责外，要参与社区居委会的分片挂点，负责与片区的居民保持定期联系，并做好记录。4、参与工作委员会工作制度。社区工作站专职人员按各自的岗位职责，分别担任社区居委会下属工作委员会委员，帮助开展工作。5、联席会议制度。定期组织由街道办事处、社区党组织、社区居委会、社区工作站、社区单位及其他相关单位参加的联第2页共14页席会议，通报社区建设工作的部署、设想、社区工作完成情况，讨论社区建设重大事项，协调社区工作中需要帮助解决的问题等。6、工作例会制度。社区工作站要定期召开工作例会，加强对社区管理情况的研究，布置当前工作，使各项工作的开展更有计划性和针对性，并做好记录。7、考评奖惩制。对社区工作站的考评工作分为阶段性测评和年度考评，...
